如何交辦一些事情，這是領(lǐng)導(dǎo)下屬的基本功，但是很多人沒有研究做的不好，要么是限制了下屬的自由，要么是放任出了問題。職場高手是怎么做的呢？通常是如下的手段： 1、從層次上 對于底層員工，必須交代的越詳細越好，不必讓讓他有任何的自主權(quán)。因為流程化
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