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尊敬的各位評委、各位領導：
大家好！我叫xx，目前在企業(yè)人力資源處從事人力資源規(guī)劃管理工作。感謝企業(yè)為我們提供公平競爭的機會，施展才能的舞臺。我本次競聘的是人力資源處處長崗位。無論競聘是否成功，希望通過我今天的介紹，各位領導能夠更加深入全面地了解我，同時也希望我今天的演講內容能為企業(yè)人力資源發(fā)展提供參考價值。
一、個人基本情況
我出生于1980年7月，漢族，XX省XX市人，2004年加入中國共產黨，2005年7月畢業(yè)于xx大學人力資源管理專業(yè)，大學本科學歷；同年在本企業(yè)參加工作，歷任XX車間實習員、XX車間培訓管理員，期間取得工商管理碩士學位、二級人力資源管理師資格證。2012年因工作能力和業(yè)績突出，被調任至企業(yè)人力資源處工作，先后分管培訓體系、員工招聘、人事調配、薪酬體系等工作，現主要負責人力資源規(guī)劃管理。
二、個人競聘優(yōu)勢
我為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，具有較好的表達、溝通、協(xié)調、組織能力。參加工作15年，我堅持邊學邊干，主動進修深造，基本經歷了人力資源管理六大模塊的工作，具備較好的專業(yè)功底和比較豐富的實踐經驗，尤其在人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了豐富的經驗。在長期從事人力資源工作中，我逐漸養(yǎng)成了忠誠、嚴謹、認真、細致的工作作風。從事人力資源廉潔高風險崗位，我能夠遵規(guī)守紀，自覺抵制不良現象，未發(fā)生被投訴、被舉報的情況。在職期間，我多次被評為企業(yè)年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員，參與創(chuàng)作的人力資源課題多次受到省、市的嘉獎。
三、對競聘崗位的認識
人力資源處作為企業(yè)的一個核心部門，在“知識爆炸，人才競爭”的大環(huán)境下，關系整個企業(yè)的管理重任。人力資源處運作的好壞，直接關系到企業(yè)選人用人工作導向，關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否執(zhí)行落實，關系到企業(yè)發(fā)展后勁的強弱。人力資源處處長的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運作的成效。人力資源處在前任XX處長的帶領下，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，引進先進管理思想和理念，大力推進“三項制度”改革與創(chuàng)新，取得了一定成效。對標企業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略，當前人力資源管理還存在一些不容忽視的問題。一是人力資源規(guī)劃還比較籠統(tǒng)，個別工作謀劃與高質量發(fā)展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，相關制度還不健全。三是員工績效管理體系運行比較粗放，部分考核指標設置還不夠科學，考核工作精細化程度不夠。四是專業(yè)技術人才儲備不足，復合型員工普遍缺乏，一線技能人才占比例小。
四、對競聘崗位的工作思路
如果我有幸得到各位評委、各位領導的認可，競聘成功。我的工作思路和主要具體舉措如下：
（一）工作思路
深入學習黨的組織路線，貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，探索建立與現代企業(yè)制度相適應，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃，在《企業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》的基礎上，細化編制《企業(yè)“十四五”人力資源專項發(fā)展規(guī)劃》。做好人力資源基礎性工作的同時，圍繞降低人工成本，高效率運行，高質量發(fā)展“一降兩高”發(fā)展目標，聚焦“兩個加強，一個體系”，大力推進改革創(chuàng)新，即加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，加強復合型人才儲備，建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，進一步穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造人力資源價值。
（二）主要具體舉措
1.通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為貫徹落實企業(yè)“降成本”戰(zhàn)略要求，根據精干、高效的原則，加強人工成本控制，到基層單位走訪調研，摸清底數，指導組織開展“三定”工作。
2.健全完善人力資源管理制度體系，提高人力資源管理與開發(fā)水平。重點編制干部能上能下、員工能進能出、容錯糾錯工作制度，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
3.建立適應企業(yè)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要的培訓培養(yǎng)體系，打通員工入職培訓、在職培養(yǎng)、升遷輔導、退職回爐的全鏈條培訓培養(yǎng)體系，著力提升員工提高員工的素質和能力，不斷增強公司的競爭能力。
4.建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向的績效、薪酬制度和體系，編制績效考核與評估管理制度，大力推進考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤機制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
5.統(tǒng)籌人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。借助企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，大力推進人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設，提高基礎性工作效率。
以上是我的競聘報告，請各位評委、各位領導批評指正。
謝謝！
