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2024關(guān)于強力推動“三項制度”改革迎接行業(yè)新挑戰(zhàn)的思考

制度流程 時間:2023-02-28 20:23:02 收藏 WORD下載

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鋼鐵工業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè),由于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致前所未有的嚴峻態(tài)勢,整個行業(yè)面臨嚴峻考驗和巨大挑戰(zhàn)。國有鋼鐵企業(yè)長期累積的一些弊病不斷顯露,人員能進不能出、工資能高不能低、干部能上不能下等固化的體制機制,嚴重束縛了企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。以“創(chuàng)新驅(qū)動”為核心理念,強力推動“三項制度”改革,建立市場化的人事、用工、分配制度,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力與活力,是企業(yè)迎接新常態(tài)挑戰(zhàn)和突破發(fā)展瓶頸的必由之路。

一、“三項制度”改革是迎接行業(yè)新常態(tài)挑戰(zhàn)的必然選擇

國有鋼鐵企業(yè)管理粗放、體制機制僵化、“鐵飯碗”思想濃厚、動力不足的現(xiàn)狀,成為制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。為了國有鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展,有必要深入推動“三項制度”改革。

1.深化“三項制度”改革勢在必行

現(xiàn)行的人力資源管理體制機制墨守成規(guī):(1)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下動態(tài)考核管理機制不活;(2)員工能進不能出,退出機制不暢;(3)績效考核流于形式,存在大鍋飯現(xiàn)象。深化“三項制度”改革,正是激發(fā)人的潛能、解決動力不足問題最有效的方式,也是企業(yè)扭虧解困的重要舉措。

2.激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)生動力迫在眉睫

人力資源是企業(yè)最具能動性和創(chuàng)造性的資源,以推動“三項制度”改革為撬動點,釋放正能量,激活企業(yè)內(nèi)生動力,迎接行業(yè)新常態(tài),已迫在眉睫,成為市場倒逼之下國有鋼鐵企業(yè)渡過難關(guān)的必然選擇。

二、具體做法

以市場化為導(dǎo)向,強力推動“三項制度”改革,充分釋放內(nèi)部蘊藏的巨大潛力與動力,將人力資源潛能發(fā)揮到最大化,使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)強有力的競爭力,為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)提供堅強的組織保障和人才支撐。

1.深化干部人事制度改革

根據(jù)“二八定律”,激活關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部,抓住企業(yè)管理的核心,充分發(fā)揮他們的能動性和帶頭作用,為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)和持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,構(gòu)建小而精準的定向調(diào)整機制,提升領(lǐng)導(dǎo)團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次,打造定量和定性相結(jié)合的科學(xué)評價機制,實現(xiàn)人盡其才。最后,實施全方位的干部管理制度建設(shè),提升干部管理工作水平。如,完善和健全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度,制定和組織實施《干部競聘上崗暫行辦法》《干部問責管理辦法》和《干部任免管理辦法》,提升干部管理工作水平。

2.深化薪酬分配制度改革

堅持“效益(成本)決定收入,貢獻決定分配,業(yè)績決定升降”的分配理念,按照以效益定薪、以業(yè)績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t,通過控制薪酬總額,改善薪酬結(jié)構(gòu)等措施,實現(xiàn)員工收入能增能減,激發(fā)各方創(chuàng)造力。

首先,實行績效工資總額包干制度。對單位或部門年度內(nèi)的績效工資基數(shù)按設(shè)定的額度進行包干,實施“減人不減資,增人不增資”績效工資總額包干的分配形式,轉(zhuǎn)變二級單位的用人觀念,精干崗位用工數(shù)量,提高勞動效率,增加職工收入。

其次,實行多元化薪酬分配制度。充分利用薪酬激勵的杠桿作用,針對企業(yè)內(nèi)部不同的人群業(yè)績貢獻和崗位特點,實施差別化、協(xié)議、攻關(guān)課題、市場創(chuàng)效薪酬等多元化激勵分配政策,激發(fā)其提質(zhì)增效的內(nèi)在動力。

3.推進用工制度改革

建立和完善以規(guī)范用工管理為核心、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),全面推進“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強素質(zhì)、建機制”的各項工作,通過市場化運作,重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系,解放生產(chǎn)力,實現(xiàn)員工能進能出,打造優(yōu)秀的員工隊伍。

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