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各位代表、同志們：
大家好！
本次職代會暨工作會，是在新冠肺炎疫情點狀散發、病毒變異傳播，全球產業鏈供應鏈深受沖擊，國內經濟下行壓力加大的情況下召開的一次會議。在當前各種不確定不穩定性因素進一步增大的形勢下，召開這樣一次會議，對我們客觀分析內外部環境，瞄準發展目標，保持發展定力，持續深化改革，夯實發展基礎，推動公司高質量發展具有重要的指導意義和現實意義。
2021年，是中國歷史上極不平凡的一年，是中國共產黨成立100周年，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的起步之年。對金鉬集團而言，也是具有重要意義的一年。面對自然災害等不利因素的影響，面對改革發展的重大任務和高質量發展的內在要求，我們逆水行舟、負重前行，緊緊把握市場機遇，抓住生產經營不放松，聚焦深化改革不止步，堅持從嚴治黨不松勁，破解發展難題，夯實發展根基，厚植發展優勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質量發展的新步伐，為“十四五”規劃主要預期目標的實現打下了良好的基礎。
剛才，X總經理作了2022工作報告，其他幾位領導也作了專項工作報告，宣讀了公司績效管理制度（試行），對一年來的工作進行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務。回顧一年來的工作，有以下幾方面特點：
一、公司穩定向好的態勢不斷延續
面對新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來的不利影響，全體干部職工團結一心、奮勇爭先，實干苦干，如期完成了各項主要指標，穩住了公司發展的基本盤，顯示出強大的韌性和潛力。經營效益顯著向好，發展局面更加開闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導致西安全城封閉，鉬金屬工業園的員工依然是奮戰在一線，抗疫情、抓生產，克服各種困難，滿負荷運轉，顯現出產銷兩旺的態勢，表現出良好的工作狀態和可貴的敬業精神。
二、產業發展的基礎不斷夯實
主鉬產業鏈條經過整合重組，布局得到優化，銜接更加緊密，運行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產業項目加快推進，五洲礦業和渭南扶貧公司并入公司整體運行，其他整合重組也在加快進行，產業結構調整的步伐不斷加快。
三、改革發展的活力不斷增強
公司治理結構進一步完善，運行更加規范。金鉬股份機關完成部分機構整合和去機關化改革。礦山分公司實現了金堆礦區運行的整合重組，在壓縮管理層級的同時，實現了統一管理。改革完成預期目標，經營活力進一步凸顯，成效更加顯著。
四、科技創新的力度不斷加大
繼續推進眾創空間建設，推動秦創原平臺建設，加快項目孵化和轉化。同時，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創科技有限公司，在探索新的機制體制，推動成果轉化方面，邁出了重要的步伐。
五、民生福利的范圍不斷擴大
公司根據企業經營情況，讓更多職工享受到發展帶來的成果。增加了節假日福利，發放了半年和年終效益獎，提高了金堆、汝陽礦區補貼，調整了作息時間。加快棚戶區改造，進一步改善了礦區環境，讓民生改善的成色更足、底色更實，職工獲得的實惠更多，進一步推動了共建共享和諧發展。
當然，在看到發展的同時，我們必須正視自身面對的挑戰。從宏觀上，要看到長期發展存在的“灰犀牛”問題，更要積極預判可能發生的“黑天鵝”現象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進。從行業和企業內部來看，要看到主鉬產業發展與同行的差距在拉大，非鉬產業發展市場化步伐較慢，勞動生產率不高，民生熱點難點問題亟需解決等長期存在的問題。這些問題和挑戰，都需要我們在新的一年，在著眼“十四五”規劃的基礎上，進行全面審視、系統考慮，綜合施策，統籌推進解決。
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