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條令綱要學(xué)習(xí)月活動(dòng)開展以來，XXX省消防救援總隊(duì)始終堅(jiān)持“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”要求，重點(diǎn)解決條令綱要意識(shí)淡化、儀容舉止隨意化、管理教育措施弱化、安全管控制度虛化等突出問題，確保了隊(duì)伍高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。
一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在“謀”上發(fā)力，推進(jìn)活動(dòng)高開高走。黨委謀篇布局。總隊(duì)黨委以“立穩(wěn)潮頭、勇攀高峰”為目標(biāo)，將條令綱要學(xué)習(xí)作為“錘煉過硬隊(duì)伍”的全年開局任務(wù)，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分層次、分階段制定了集中學(xué)習(xí)月的實(shí)施方案和活動(dòng)結(jié)束后的常態(tài)化教育養(yǎng)成計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)每周組織升國旗儀式和隊(duì)列示范示教觀摩，黨委委員帶頭參加隊(duì)列訓(xùn)練、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)檢查、辦公秩序評(píng)比“三個(gè)一”活動(dòng)，為機(jī)關(guān)干部樹起榜樣，為基層做好表率。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊(duì)伍。總隊(duì)率先將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專職消防隊(duì)納入活動(dòng)參與對(duì)象，按隊(duì)配發(fā)條令讀本xxx余本，逐員采購被裝、制作證件，實(shí)行常態(tài)化督查考核，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一訓(xùn)練。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在“糾”上破題，推進(jìn)活動(dòng)邊查邊改。樹牢條令意識(shí)。第一時(shí)間召開動(dòng)員部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)條令綱要，組織觀看隊(duì)列示范片、一日生活制度示范片和消防救援人員日常行為示范片，基層單位利用交接班、晚點(diǎn)名、操課間等碎片時(shí)間開展“條令微課堂”等各類學(xué)習(xí)600余次，迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮。強(qiáng)化隊(duì)列素養(yǎng)。時(shí)刻向隊(duì)列標(biāo)兵“看齊對(duì)正”，落實(shí)每周“兩早一半”訓(xùn)練（每周二、四早操，每周至少一個(gè)下午進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練），始終做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不缺席，不斷強(qiáng)化消防救援人員紀(jì)律意識(shí)和隊(duì)列養(yǎng)成。開展專項(xiàng)整訓(xùn)。采取自查、互查、督查和自己改、互相幫、蹲點(diǎn)扶相結(jié)合的方式，查擺糾正四個(gè)方面xxx個(gè)突出問題，精準(zhǔn)點(diǎn)穴、靶向治療，整改率達(dá)到100%。3月，總隊(duì)同步開展“知法懂法存戒懼，遵規(guī)守紀(jì)揚(yáng)正氣”黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)月活動(dòng)，引導(dǎo)全體消防救援人員特別是年輕同志養(yǎng)成遵法學(xué)法、守法用法的思想自覺和行為習(xí)慣。
三是堅(jiān)持基層導(dǎo)向，在“實(shí)”上出招，推進(jìn)活動(dòng)入心入魂。氛圍營造到位。充分依托黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、宣傳欄、LED顯示屏等文化陣地，發(fā)布投稿20余篇，大力營造學(xué)條令、守紀(jì)律、練隊(duì)列的濃厚氛圍，讓每個(gè)人在潛移默化中受到教育熏陶。幫扶指導(dǎo)到位。堅(jiān)持問需于基層、問計(jì)于基層，廣泛收集基層急難愁盼問題xxx余個(gè)，總結(jié)提煉各單位經(jīng)驗(yàn)做法10類xxx條，制定管理教育常見問題匯編，作為基層“紅寶書”，培養(yǎng)基層一線管理教育的“明白人”。減負(fù)減壓到位。總隊(duì)政治部提出“不檢查、不考核、不留痕”的理念，不搞方案套方案、會(huì)議套會(huì)議的重復(fù)動(dòng)作，減免會(huì)議記錄、個(gè)人筆記的虛功和無用功，為基層騰出學(xué)習(xí)訓(xùn)練時(shí)間，提振基層活力，增強(qiáng)實(shí)質(zhì)效果。
四是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，在“常”上見效，推進(jìn)活動(dòng)落實(shí)落地。常創(chuàng)正規(guī)化品牌。把隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)作為長(zhǎng)期工程，常態(tài)化開展星級(jí)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)支隊(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)、站分別實(shí)行一星、二星、三星等級(jí)評(píng)定制，跳出“短平快”陷阱，以時(shí)間和實(shí)踐積淀“百年紅船發(fā)源地”XXX消防品牌的附加值。常抓作風(fēng)養(yǎng)成。從細(xì)節(jié)入手，出門看隊(duì)列、進(jìn)門看內(nèi)務(wù)，揚(yáng)“三聲”、糾“三手”、去“三長(zhǎng)”、正“三相”、行“三禮”，把“豆腐塊”“精氣神”作為評(píng)價(jià)活動(dòng)開展成效的重要指標(biāo)，做到訓(xùn)養(yǎng)一致、馳而不息。落實(shí)常態(tài)督導(dǎo)。采取明察與暗訪、實(shí)地檢查與視頻督察相結(jié)合的方式，每周對(duì)條令執(zhí)行不嚴(yán)、工作落實(shí)不力的單位進(jìn)行上網(wǎng)曝光和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)預(yù)警，下發(fā)督辦工作指令xxx個(gè)，對(duì)xxx個(gè)支隊(duì)、xxx個(gè)大隊(duì)、xxx個(gè)消防救援站進(jìn)行工作警示。
