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一個好的單位，理想狀態(tài)是：所有員工都想著怎樣做好工作，領(lǐng)導(dǎo)則想著每個下屬的發(fā)展和進步。這樣的單位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，領(lǐng)導(dǎo)天天只想著工作任務(wù)，而員工不想著工作光想著個人前途，那這個單位一定是工作上不去，干部也得不到提拔。所以，如果你成為了一個部門的一把手，腦子里務(wù)必始終想著，要為下屬“跑官要官”。
我始終認為，一個領(lǐng)導(dǎo)干部最大的政績除了完成上級交辦的重點任務(wù)之外，另一個就是你推薦提拔了多少干部。不要說我這個想法庸俗，其實，“為黨育才”不也是我們的初心使命嗎？
為下屬“跑官要官”絕不是什么丟臉的事，相反地，如果你作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手不考慮下屬的提拔使用，我覺得這樣的一把手是不稱職的。你可能會說，如果我的下屬都不行，根本不配提拔，我為什么還要為他們考慮提拔問題？我要說的是，一個部門直屬機關(guān)少則幾十人，多則過百人，不可能連一個合適的干部都沒有。如果你手下的干部一個都不行，那就應(yīng)該從自己身上找找原因了，要么是你的眼光過高，發(fā)現(xiàn)不了下屬的長處，或者是對下屬存在偏見，要么就是你不重視教育培養(yǎng)干部，致使整個隊伍建設(shè)后繼乏人。所以，當(dāng)一把手不能給下屬創(chuàng)造提拔使用的機會，多少有點未能盡責(zé)。
自己單位管理權(quán)限之內(nèi)的干部提拔使用這里先不說，重點說說如何做好工作創(chuàng)造條件讓自己的下屬走上更高級的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
還是說說我曾經(jīng)為同事“跑官要官”的經(jīng)歷吧，明白的人會從中悟出一點門道來。
十幾年前，我擔(dān)任一個市直機關(guān)的一把手，當(dāng)時我的一個副職各方面條件都不錯，于是我就開始主動做工作，為他“跑官”了。
首先，要先在主要領(lǐng)導(dǎo)耳邊吹風(fēng)。我因為工作性質(zhì)的原因，與市委書記接觸的機會極多，有人開玩笑說，我就好像書記腰上掛著的鑰匙。有了這一層“近水樓臺”的有利條件，我就經(jīng)常在書記心情不錯的時候趁機匯報一下我們單位的干部隊伍建設(shè)情況，重點說說我的幾名副職和骨干處長，先讓書記對這些名字有點印象，為后面的工作先做個鋪墊。
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