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原主管是你的下屬，不配合你的工作，該怎么辦？
有個案例，甲是一個專業(yè)性很強的人，空降到某部門做負責人。原主管還在本部門，但歸甲管。
甲到部門以后對工作進行了分工，明確了管理邊際，要求各自負責，但是所有事情得給甲匯報，不然，甲認為就會失控
但原主管有想法，但沒在明面上抵觸，安排他負責的工作也在做，但是從來不主動匯報，必須是事到臨頭，甲主動詢問才會有結果。
看到這種情況甲就開始對部門工作進行全面安排。這激起了原主管的直接硬剛。比如部門的周例會也不參加了，結果甲就安排其他人參加。這更激化了矛盾。
最終上級領導找甲談話。談話內容主要為：
1、部門負責人應管大局，不要管太細；
2、讓下屬用他的想法去干，肯定他，給試錯的機會；
3、底層管理需要分工明確，但是中高層管理不是管事，應該是管人，不要分工太明確。
對此，我認為甲在管理上存在很大的問題。
有一點可以肯定的是，甲確實在專業(yè)方面比較在行，還是有比較高的水平。不然不可能把管得很細。也不可能提拔去主管全面工作。
這是優(yōu)勢。但有些時候，優(yōu)勢會變成劣勢。對專業(yè)方面太精通，會管得太細。
目前已經出現了狀況：
1、下屬不鳥甲。不要表面上看是原部門主管，說不定其他下屬也有這種心思，只是沒有明面上表現出來而已。
2、領導約談甲，說明領導認為甲的管理是有問題的。
3、自身感覺只有靠強壓才能讓下屬服從甲，而實際是強壓也不聽甲的。
從這三方面來看，這屬于不算很成功的一段管理經歷，甚至可以說得上接近失敗。
更嚴重的是，甲現在還不知道問題已經比較嚴重了，還想繼續(xù)用強硬的方式去應對。
甲認為：他和原主管之間缺少溝通，可以放手給他干，要求就是主動匯報工作進度。部門事項我必須知曉安排和進度。
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