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體制內人浮于事是常見的事情。領導會經常對你說，“安排誰誰誰做事，幾天都沒個答復，還是你挑起來吧！”剛參加工作的時候或許還挺高興，覺得領導信任我、倚重我。可是時間久了，什么事情都開始找你，不管是不是你的，似乎都成了你的，以前還只是幫忙做，現在倒成了應該做的，你不做領導反而不高興了。相信體制內的小伙伴們都遇到過這種情況，還沒進入體制的小伙伴們今后也將遇到這種情況。
有人就會說，陽光法則嘛！公務員面試的時候經常用到的，大事講原則，小事講風格。等你參加工作以后，就會明白，這個時候，沒有什么大事小事之分，更沒有什么原則可講，有的只是你發揚風格了。還有人會說，堅決頂回去，我也不是好欺負的，他的工資又不分我一半，憑什么總是我幫他做，道理是這個道理，但是這樣的話就會與領導的關系搞僵，會覺得你過于計較、不愿做事。遇到這種情況究竟該怎么辦呢？結合實際，跟大家分享一些體會?？偟膩碚f，概括為“三個掂量”：
一、掂量同事，該不該接？大家在一起共事是緣分，有些同事難免會因特殊原因請假，事出有因的話是可以出手相助的，每個人都難免會出現困難和問題，這個時候就要有團隊意識和補位理念。反過來，如果你有其他的事情，他自然也會幫你的。與同事共事時間一長，哪些人能做事那些人不能做事，自己還是心里有數的。對那些平時不愿意做事的，工作做不完喜歡推給別人的，這種情況還是不要接。如果接一次就會有第二次，今后他的事情做不完，領導首先想到的就是你來補位，時間久了，就連你那個同事都會認為，反正事情做不完有人來接，我還擔心什么。因此，要掂量好同事是個什么樣的人。即使確實需要你承擔，你也要跟領導說清楚，這個事情我不熟悉，可否考慮我先幫他做一下，等他回來再移交給他。
二、掂量自己，能不能接？崗位不同，工作的內容自然也不一樣。比如，在綜合部門，你是負責人事的，領導讓你去幫忙寫材料。抑或，你是搞后勤的，領導讓你去考察干部。特別是有業務相關或責任重大的，你要充分考慮自己能不能接這個事情，接了以后能不能搞定，出了問題你負不負得起責任，這到時候可不是一句“領導讓我去的”說得清楚的。身邊的一個真實案例，一個同事稀里糊涂的被拉去考察干部，想著也就去湊個人數走個過場，后來還在人家的考察報告上簽了字。結果那個干部檔案造假查實屬實，自己百口難辯，原以為是幫別人的忙，最后把自己賠進去了，受到了處分，得不償失。因此，在承擔別人的工作之前，這一點要充分考慮清楚。
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