摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市訴源治理工作推進會上作交流發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市訴源治理工作推進會上作交流發(fā)言》。
尊敬的** ，同志們：
近年來，**鎮(zhèn)弘揚踐行“楓橋經(jīng)驗”，按照習(xí)近平總書記關(guān)于訴源治理的指示批示要求，把非訴訟糾紛解決機制挺在前面，創(chuàng)新實施“四級調(diào)解”模式，多元化解基層矛盾糾紛，實現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 積極整合資源
成立由黨政主要負責同志任雙組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各管理區(qū)及相關(guān)成員單位主要負責人為成員的的“四級調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)司法所，負責全鎮(zhèn)矛盾糾紛調(diào)處工作。建立信息溝通機制，積極延伸矛盾糾紛搜集“觸角”，鎮(zhèn)黨建、紀委、司法所、信訪辦、12345熱線辦公室等領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)調(diào)聯(lián)動、信息共享，搜集全鎮(zhèn)各類不穩(wěn)定因素，每周進行綜合分析研判，將全鎮(zhèn)各類矛盾糾紛按照干群矛盾、鄰里糾紛、承包合同等進行分類，形成矛盾糾紛“晴雨表”， 綜合分析全鎮(zhèn)社會狀況，找準各類矛盾糾紛涉及的主要問題、形成原因、利害關(guān)系、解決方法，做到對癥下藥。
二、厘清責任劃分 搭建工作平臺
將矛盾糾紛調(diào)解作為守牢穩(wěn)定底線的“關(guān)口”，實行“一把手”責任制，由下而上建立“村支部書記和村調(diào)解員、管理區(qū)書記和網(wǎng)格員、司法所和調(diào)解委員會工作人員、法庭人員和鎮(zhèn)法律顧問”等四個矛盾糾紛調(diào)處層級。全面壓實各管理區(qū)、村兩級屬地管理責任，作為矛盾糾紛化解的“前沿陣地”；鎮(zhèn)司法所、法庭作為矛盾糾紛調(diào)處專業(yè)機構(gòu)， 主要負責提供政策指導(dǎo)、法律咨詢，同時參與化解信訪積案和重大矛盾糾紛調(diào)處，通過到駐村調(diào)解工作室聽證、法庭聽證工作室聽證等形式，組織黨員、村民代表、鄉(xiāng)賢等“聽證論理”，充分發(fā)揮“法律政策+道德倫理”作用，化解“疑難雜癥”。
三、多元調(diào)處糾紛 層級化解矛盾
按照“分流引導(dǎo)、層級化解”原則，綜合施策調(diào)處矛盾糾紛。群眾發(fā)生矛盾后，先由一級調(diào)解組織進行調(diào)解，調(diào)解成功后建立調(diào)解卷宗；若矛盾激烈難以調(diào)解或者涉及復(fù)雜、跨行政村等矛盾糾紛的由支部書記上報相應(yīng)的二級調(diào)解組織，管理區(qū)書記作為二級組織責任人在網(wǎng)格員群里預(yù)警報分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織涉及相關(guān)部門開展行業(yè)調(diào)解；二級調(diào)解不成的由鎮(zhèn)司法所和調(diào)解委員會人員進行三級專業(yè)調(diào)解，涉及重大信訪、積案化解等難度大的矛盾糾紛需要作出法律判斷的，由鎮(zhèn)法庭法官、法律顧問等介入，邀請專業(yè)部門進行綜合調(diào)解。利用“四級調(diào)解”法，**鎮(zhèn)成功化解8起遺留問題。
四、強化制度保障 推進長效治理
將矛盾糾紛調(diào)處、化解作為推進社會治理有效的有力抓手，不斷建立和完善各項保障機制。建立聯(lián)席會議制度，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，調(diào)度各管理區(qū)信訪案件、12345熱線工單等矛盾糾紛化解情況，分析研判疑難案件。建立聽證會制度，創(chuàng)新推行聽證會模式，明確聽證會參加人員、會議流程、工作原則等事項，有效解決多起歷史遺留的信訪難題，讓“有理大家評” 成為化解棘手矛盾的“利刃”。建立督導(dǎo)考核制度，將矛盾糾紛調(diào)解作為“底線”工作來抓，納入對各管理區(qū)、村的綜合考核，凡是出現(xiàn)越級上訪、重大輿情的實行“一票否決”，由鎮(zhèn)紀委、考核辦負責對矛盾糾紛調(diào)處情況進行督導(dǎo)考核，每周列入全鎮(zhèn)督查通報，對工作推進不力的一律按照考核方案兌現(xiàn)處罰。
發(fā)言完畢，謝謝大家！
