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第一步，當(dāng)一把手覺得他所管轄的區(qū)域干部出缺以后，他就會把組織部長叫過來，準(zhǔn)備調(diào)整干部，然后把自己的想法先交代給組織部長，比如某某是個哪個位置，某某去哪個位置，當(dāng)然，他只會說一部分關(guān)鍵的崗位和人員安排（至于什么是關(guān)鍵崗位和人員，基本上下一級單位的一把手、縣市一二號位以及有關(guān)系有背景或者自己的親信巴拉巴拉），至于這幾個人調(diào)整以后出現(xiàn)的空缺職位或者聯(lián)動人員，這個就要組織部長去操心了。
第二步，組織部長拿著書記的思路回去后開始做方案，當(dāng)然這個步驟是干部口的事，根據(jù)書記的安排先把關(guān)鍵那幾個人定掉，出缺的人以組織部長的想法先安排，這個步驟組織部長的權(quán)力就體現(xiàn)出來了，一個方案里百分之三十或者五十的關(guān)鍵崗位被書記定了，另外那些相對不關(guān)鍵的崗位基本就是組織部長說了算，把人事方案做好以后，拿去跟書記匯報通過后，將市長、副書記、紀(jì)委書記一同召集攏開五人小組會議。在會議上，其余幾個人就可以對方案提出自己的想法了，也就是可以挑少數(shù)崗位做自己的安排（畢竟大家都懂，一把手同意后的方案基本已經(jīng)定了，能調(diào)整的余地不多）。
第三步，五人小組會議過了以后，組織部就開始走考察程序了，考察程序大家都知道就不再多說，考察程序走完以后，針對提拔的人員還要征求紀(jì)委、信訪、公檢法等多個單位的意見，以確定考察的人員沒有問題。
第四步，上常委會，考察程序走完沒有問題以后，就要上常委會討論，眾所周知，常委會上針對這個方案以及調(diào)整的人員，只有常委能提意見，但是，到這個階段了，五大金剛都沒有意見，其他常委也不至于提出太大意見。過會就是周知一下的意思。
第五步，公示，常委會過了以后，就對提拔人員進(jìn)行公示，一般分內(nèi)外公示，公示五個工作日第六步，公示無異議以后，縣委就會發(fā)任命文件了，任命文件發(fā)了以后，基本就算調(diào)整完畢。
最后再說一下，看到有的人說調(diào)整前會征求副市長之類的意見，這個是不存在的，嚴(yán)格意義上來說對整個干部調(diào)整過程中，能說上話的，就那5個人，其余領(lǐng)導(dǎo)是沒有權(quán)力干涉的。當(dāng)然，提前去找組織部長打招呼的情況除外，那樣組織部長給面子的話，在做方案的過程中會考慮，如果不給面子或者推薦的人員崗位與一把手的有沖突，那么只能說不好意思了。
