摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類型的下屬？》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類型的下屬？》。
在職場上，每個人都想獲得提拔晉升成為領(lǐng)導(dǎo)，但是不管如何，一個人的能力素質(zhì)始終都要適應(yīng)于崗位要求，如果上級領(lǐng)導(dǎo)把你提上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進(jìn)工作，那你領(lǐng)導(dǎo)的位子肯定是坐不穩(wěn)的。領(lǐng)導(dǎo)梯隊理論也常講，一個人的能力素質(zhì)只有達(dá)到了更高層次的要求，才有可能獲得提拔晉升。
那么，到底怎樣做才算是有效掌控局面呢？
其實很簡單，作為領(lǐng)導(dǎo)，你只要能夠管理好下屬，調(diào)動下屬去完成工作，你就能有效掌控局面，畢竟任何時候工作都要假手于人，人始終是職場的核心關(guān)鍵。下面，我們就詳細(xì)講一講，如何管理不同類型的下屬。
1.對于能力素質(zhì)較強的下屬。
但凡是能力素質(zhì)比較強的下屬，多多少少都有一些自負(fù)，個人想法和意見也比較多，管理這種類型的下屬，最好的策略永遠(yuǎn)是給予他們空間和舞臺，調(diào)動他們工作的激情和動力，畢竟他們最能干出工作成績，為領(lǐng)導(dǎo)增添業(yè)績，且在關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，解決難題。
當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)，也要做出一定的取舍。因為能力素質(zhì)較強的下屬，很多時候會出現(xiàn)不聽招呼的情況，如果實在是無法掌控，或者重用他們弊大于利，那就不能委他們以重任。
事實上，很多有才華、有能力的人沒能得到該有的賞識和重用，問題的關(guān)鍵就在于他們的個性過于突出，以至于讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們無法掌控。這也啟示我們，在職場上，聽領(lǐng)導(dǎo)的招呼很重要，任何時候，都不能威脅到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和地位。
2.對于能力素質(zhì)一般的下屬。
能力素質(zhì)一般的下屬，大多工作態(tài)度比較積極，因為他們知道自身素質(zhì)一般，不可能憑借過硬的素質(zhì)立身，只能依靠積極的工作態(tài)度來博取領(lǐng)導(dǎo)的賞識和支持。當(dāng)然，也有很多能力素質(zhì)一般的下屬，不知進(jìn)取，混天度日，工作態(tài)度也很消極。
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