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一個團隊的發(fā)展依靠的是團隊集體的力量，但是與一把手的定航把舵是分不開的，因此一個團隊的發(fā)展是離不開一把手的部署安排的，一把手的思路決定了這個團隊的發(fā)展方向，出思路也就成了一把手的基本職責。
一、一把手的思路重要性在哪里
首先是確定團隊發(fā)展的方向。一個單位的一把手與本單位組織的上級領(lǐng)導有著緊密的聯(lián)系，對上級的決策部署有著第一時間的領(lǐng)受和掌握，其本團隊的發(fā)展應(yīng)當與上級的決策部署保持高度的一致性，也就是本團隊發(fā)展的思路其方向性有一把手去掌控。
其次是確定團隊奮斗的目標。團隊的奮斗目標是置于一個大的團隊之中，其奮斗目標一方面是落實上級組織對本團隊的要求；另一方面是根據(jù)團隊發(fā)展所面臨的的情況進行調(diào)整的努力目標；再一方面就是根據(jù)本團隊人力資源狀況，激發(fā)每個人的積極性而要達到的目標。
再次是團隊成員遵循的原則。一把手清晰的工作思路和奮斗目標，使團隊中的每一個成員對一把手所確定的方向及目標有了基本的了解，從而使團隊中的每一個成員都能準確領(lǐng)會一把手的工作安排部署，從而在工作中落實和一把手的工作安排，形成工作合力，溝通完成團隊的目標。
二、一把手的思路包含哪些內(nèi)容
一是方向正確。也就是一把手的工作思路從大的方面說，與黨和國家的大政方針保持一致，從小的方面說就是與上一級的組織安排和部署高度一致，總體上講，使整個團隊的努力保持積極向上的方向發(fā)展，積極營造大團隊發(fā)展的正能量。
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