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1：當年，縣城某縣直單位，一位剛剛參加工作的大學生，有一次被辦公室主任說道：不要認為讀個大學就有多了不起了，你在大學里所學的那點知識，在工作中能夠用到30%就不錯了。
大學生多年后坦言，當時聽著很刺耳，現在想來的確是真諦，有時候想想真的連30%都用不到。因為有太多的知識，要在工作當中學會轉化、提升，沒有真正直接可用的東西。
2：有位領導對一位下屬說：有能力有本事是一個人的資本，但也得有領導能夠發現你的能力本事，并且還要真心地用你、給你平臺。否則，有再多能力本事，也無施展的機會。
多少人懷才不遇，多少人宏圖難展，并不是自己沒有本事和能力，也不是完全沒有機會。千里馬常有，而伯樂不常有。
所以，什么時候，伯樂不再只是一個個領導，而是更加科學公正的制度體系。
3：有位領導說：看一個會議是不是形式主義、官僚主義，能不能管用？主要看其講了些什么，比如只講意義認識，而不教方法路徑；只講目標任務，而不給權力不提保障。
有人說，大事開小會，小事開大會，無事就天天開會。有些會議是為了開會而開會，本身就不是解決問題的，而只是表示開了會。
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