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2022112330：專題黨課講稿：把更多的精力放在抓工作落實上
專題黨課講稿：把更多的精力放在抓工作落實上
同志們，根據今天的會議計劃，我就一名辦公室人員如何開展好工作談談自身的體會，一分部署、九分落實，指出抓落實是我們黨執政能力的重要體現，也是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志，要把抓落實作為開展工作的主要方式。為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實。會不會抓落實、能不能抓好落實，很大程度上取決于是否有科學的方法。新一屆省委提出，要大力倡導項目工作法、一線工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落實上，不斷提高新時代組織工作質量，為推動高質量跨越式發展提供更堅強的組織保障。
一、用好項目工作法把工作做實，把變“無形”工作為“有形”項目。
項目工作法，就是將宏觀的“大任務”轉化為具體的“小項目”，實現化整為零、化難為易、化虛為實。要“實行臺賬式管理、項目化推進，明確責任主體、進度時限和工作措施，列出清單、掛牌銷號，逐條逐項推進落實”。現實中，一些工作落得不實、抓得不牢、推得不快，一個重要原因在于對待工作大而化之，面對目標任務要么“老虎吃天、無從下口”，要么空對空找不到載體和抓手。以項目工作法推進組織工作，就是建立從項目生成到組織實施、過程管理、成果評估和總結推廣的一整套工作機制，實現組織工作由“無形抓、抓無形”到“有形抓、抓有形”。工作以項目作支撐，推進就有秩序，考核就有抓手，在實施過程中就會看得見、摸得著、抓得住、拎得起、落得實。任務項目化。要主動對標中央決策部署和省委工作要求。按照基礎工作、重點工作、創新工作進行分領域、分條塊、分層次打包立項、分解任務、分級管理，形成基層黨建、干部、人才、公務員、自身建設等各領域若干具體項目，把一年或更長一個時期的工作任務分解轉化為一個個短期項目，實現立項目、督項目、驗項目的閉環管理。項目清單化。要將項目進一步細化、量化、實化，列出更為明確、更便于落實的清單。按照項目清單統籌控制好速度、進度、效度，對各項工作進行全程把控、實時把控、質量把控、風險把控，實現“掛圖作戰”抓進度，“倒排工期”抓推進，“銷號管理”抓落實。清單具體化。組織工作要精準、精細、精確、精致，就要對所列清單的目標成效、責任主體、時間節點、督查內容、考核獎懲等作出具體明確，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標準做、做到什么程度、什么時候做完”等，對項目進行“每天一自查、每周一督查、每月一調度”，對照清單督促不落實的事、問責不落實的人。
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