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“快刀斬亂麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解決復雜的問題。從領導學的角度來說，就是領導要善于決斷。
決斷，屬于領導決策的范疇，但它不是常規(guī)性的決策。常規(guī)性決策，一般來說，結果可預測，程序很穩(wěn)定，領導拍板定案相對簡單。但非常規(guī)性決策就不一樣了，往往是對那些但不僅僅限于“黑天鵝”事件或者“灰犀牛”事件的處置，風險大，成本高，稍有不慎，就會滿盤皆輸，后果很嚴重。這種情況下的決策，檢驗的是領導的判斷力，考驗的是領導的決斷力。
就拿最近一段時間國內(nèi)某些地區(qū)疫情強勁反彈這件事來說，既與奧密克戎變異株的詭異有關，也與領導應對是否果敢決斷密切相關。領導決斷顯然要尊重科學，也就是要聽聽專家們的意見，畢竟相對于專家來說，有關奧密克戎病毒的特點等，領導算是外行。但不同的專家有不同的看法和聲音，這就使得領導決斷左右為難，甚至搖擺不定。這個時候，如果領導在該采取果斷措施的時候猶豫不決，就一定會導致事態(tài)向壞的方向發(fā)展。
領導決斷力，是領導力的重要體現(xiàn)。決斷力，既取決于領導的判斷力，也取決于領導敢于擔當?shù)挠職猓礇Q斷的魄力。正確的判斷是前提，判斷錯了，決斷一定是錯的。但是，往往由于人們的價值取向不同，“公說公有理，婆說婆有理”的情況下，這給領導作出正確判斷增加不少的難度。正因為此，領導的判斷就顯得尤其重要。
領導的判斷力，主要是指對事態(tài)對錯及其發(fā)展趨勢的判斷能力，這個是要講究科學的。領導不懂就要問，哪怕是打破砂鍋問到底，也要真正把問題搞明白，這樣才能為正確決斷打下基礎。
領導的決斷力，就是在判斷基礎上堅決地作出最后的定論的能力，這個是由價值取向決定的。在此，“決”是指運籌，是對目標及其行動方案的提出和分析論證過程；“斷”則是對目標及其行動方案的選擇。在這個意義上說，決斷就是選擇。選擇受制于價值取向，即要什么和不要什么。
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