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俗話說得好，新官上任三把火，立威、立功、立德。這三件事缺一不可。做好了不但能夠管住下屬，而且領(lǐng)導(dǎo)自己的位置也能做的穩(wěn)。但是如何立威，卻沒有人告訴我們。
很多人，都覺得，所謂立威，就是找一個不聽話的來殺雞儆猴。這么說，顯然是把立威這件事看得太過簡單了。新官上任，真正的立威，要做五個才算整整的立威，少一個都不行。
第一，立能之威
新領(lǐng)導(dǎo)上任，大多數(shù)下屬都不知道這個領(lǐng)導(dǎo)水平怎么樣。甚至有些刺頭會拿著業(yè)務(wù)故意問新領(lǐng)導(dǎo)，給新領(lǐng)導(dǎo)挖坑。這個時候，新領(lǐng)導(dǎo)如果懂的話，那就要立能之位。簡單說，就是自己帶著幾個人，把前任沒做好的事情給做好了。用成績和能力說話，潛臺詞就是，自己懂行，知道怎么干，別在自己面前耍小心思。
第二，立德之威
所謂立德，并非是道德、對員工好之類的事。作為新領(lǐng)導(dǎo)，在了解人員之后，提拔起一個人來授予重任。甚至不惜獎勵。相當(dāng)于千金買馬骨，樹立起了一個典型，讓別人看到，知道跟著你走有好處。下屬才會圍繞在你身邊，聽你的安排，人員你才能調(diào)動的了。這就夠了。
第三，立財之威
作為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手，必須要把三個權(quán)力抓在手中。人事權(quán)、獎懲權(quán)、財權(quán)。少了任意一個，領(lǐng)導(dǎo)的位置都坐不穩(wěn)。而新領(lǐng)導(dǎo)樹立財權(quán)之威，就是一個收攏、梳理的過程。并且還需要運用財權(quán)，獎勵、懲罰下屬。讓下屬看到，你手上是有給他帶來實際利益，以及傷害他利益的能力。這樣他為了自己的利益，只要你做的不是太過分，他基本上就軟了。
第四，立權(quán)之威
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