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問：
我正在鄉鎮掛職副鎮長，前幾天，書記、鎮長在研究產業發展問題時各執己見，我覺得他們說的各有各的道理。他倆都問我怎么看，出于謹慎，我并沒有發表意見。請問，再遇到這種情況，我該怎么辦？
答：
近年來，各地各部門對干部進行掛職鍛煉的力度逐漸加大、方式越來越多，到基層鍛煉成為年輕干部成長成材的必要條件。
很多掛職干部都曾遇到過類似問題，例如：在新的單位怎樣找準自身定位？怎樣處理在新單位與領導同事的關系？……這些問題都是因自己掛職身份而來，也和一些掛職干部工作心態有較大關系。
針對這位副鎮長的情況，可以發現三個方面的問題：一是臨時思想，覺得自己是掛職干部，過一段時間總是要回原單位的，不愿說；二是信心不足，對所討論的工作業務了解較少，不會說；三是謹慎過度，書記、鎮長意見有分歧，擔心自己的發言被認為是選邊站隊，怕得罪人，不敢說。
回顧我工作經歷中遇到的掛職干部，以及和這些掛職干部長時間、多角度溝通交流，我認為掛職是一次難得的鍛煉機會，對于提高工作能力、拓展格局視野、拓寬人際交往等都有很大幫助。因此，解決上述問題，應從以下三個方面考慮：
1、摒棄“客人”心態，樹立“主人”意識
掛職期間，干部只是改變了自己的工作崗位，人事行政關系和工資關系均保留在原單位，不占用掛職單位的編制。因此，就有部分掛職干部懷著“客人”的心態前去工作，事事不擔當、時時做看客，只求安穩度過掛職期，不求為掛職單位留下業績。這位副鎮長多少會有一些“客人”心態，因此在被領導詢問意見時，出于謹慎而沒有發表意見。懷著“客人”心態的掛職干部，只能自毀形象、自誤前程，白白浪費組織給予的鍛煉機會。
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