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一位朋友問： 

提拔晉升，有沒有什么特別的時機，就像是某個時間段就會專門啟動干部工作，或者有沒有什么大小年規律，好比如領導到崗幾年后會突擊開展。 

要說是干部提拔，還真是不好說什么“大小年”或者固定時間點。 

干部工作不是一個可以量化的事，得看領導意圖、單位干部情況、內部崗位需要、組織部門統一安排等等，不一而論。 

但是說起來，干部提拔卻真有那么幾個時機，妥妥的窗口期，機會不少，筆者在這里寫一下，和各位讀者朋友分享一下： 

機構改革劃轉。 

機構改革必然帶著職能劃轉、人員隨轉，這個變動的時期，反而是有心提拔晉升之人的絕佳機會。 

一旦牽扯到換單位，牽扯其中的人就會綜合分析、權衡利弊，比如，科室職能要劃轉到其他單位，但是科室的科室長恰恰是單位目前提拔晉升的第一順位，這個時候，這位科室長是絕對不想離開的。 

但是對于其他在本單位排名靠后的人來說，按部就班到自己還得猴年馬月，但是到了新單位，自己可是頂著科室長的職務來的，大家都是一個起跑線，這將來的發展晉升，可就不一定咋樣了。 

筆者的一位好友就是這種情況。 

原單位排名靠后，正好劃轉職能，二話沒說就去了，結果，新單位實際上到崗的科長一共就倆人，剩下的都是一眾大頭兵外加空編制。 

好家伙，前面一下沒了競爭對手，加上自己又努力，領導都看在眼里，沒兩年功夫，成功又上了一步，晉升副局長。 

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