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高質量調研報告這樣產生（附案例）
一份高質量的調研報告，必須把握好“調查是基礎、研究是關鍵、報告是重點”這三大要領。?
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選準選好課題。要聚焦事關大局全局的重大問題、領導關心關切的重要問題、影響決策部署落實的難點問題、攸關民生民情的焦點問題。?
細致開展調查。一方面，要善于從實踐中發現問題，深入基層“耳聞”、沉到一線“目睹”、走進現場“心領”、投身實際“神會”，以此來獲取寶貴的第一手資料。另一方面，要善于聽取不同群體的聲音，廣泛開展調研，這樣才能取真經、學實招。?
如，在產業調研中，我們不僅走訪多家企業，現場調研企業的產品、設施、人才、管理，還主動向四類群體訪談，了解實情。訪談企業高管，了解企業整體規劃和發展藍圖；訪談技術人才，了解產品和技術等專業問題；訪談行政部門主管，了解行業政策、產業發展需求；訪談專家學者，了解行業動態、相關研究。選擇不同類別的調研對象，對全面了解實情、豐富材料內容、提升材料質量至關緊要。?
系統分析問題。努力做偵察員、當信息員，既要了解國內外的宏觀情況，也要了解市內企業的具體情況；既要了解政策性、經濟性問題，也要了解行業性、技術性問題；既要了解普遍性問題，也要了解特殊性問題。努力做研究員、當內行人，力爭看得懂、會分析、能判斷。?
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把握研究重點。領導關注的重點。好的調研報告要提供深入了解的情況，便于領導聚焦重點看問題；分析深度思考的問題，便于領導拓寬思維作決策；提出重點推進的舉措，便于領導部署工作抓落實。?
決策落實的難點。應及時真實地反映各級領導干部特別是基層工作者在執行決策部署過程中遇到的問題，這也是有關部門和領導會格外關注的調研成果。?
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