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退休老領(lǐng)導回單位取書卻不進大門，看透這3點潛規(guī)則，我愣在原地
單位退休老領(lǐng)導林主任給我打電話，麻煩我?guī)退乙槐締挝坏氖分緯偷綐窍隆?/span>
我趕緊說道：老領(lǐng)導您難道回單位一趟，我馬上下去接您上來坐一坐、看一看，大家都很念想您呢！
老領(lǐng)導笑呵呵地說，你們的工作都很忙，我就不上樓了，還是勞駕你送下來吧，另外，不要給單位領(lǐng)導說我來了，我不想給他們添麻煩
老領(lǐng)導在任時還是比較有威望的，為人處世比較公道，憑能力和人品用人，不搞“小圈子”那一套，不敢說兩袖清風，至少敢說不貪不占。
對于這個認知，我是有發(fā)言權(quán)的。
我并不是老領(lǐng)導所謂的“嫡系人馬”，也沒有拍馬溜須、請客送禮，老領(lǐng)導基于厚道的用人原則，認可我的業(yè)務(wù)貢獻，在退休前把我提拔為重要部門的正職。
可惜的是老領(lǐng)導提前退休了。在我們心目中，論人品、論能力、論貢獻，老領(lǐng)導再上一層樓進入集團班子也是眾望所歸。
有人私下勸老領(lǐng)導多跑跑高層，該送的送，該捧的捧，該給上司辦私事就千方百計辦好，這個年頭不跑不送只能原地踏步。
可是老領(lǐng)導不為所動，依然安心工作、認真負責、按原則辦事，把單位搞得再有聲有色，也得不到高層的賞識。
集團領(lǐng)導為了快速培養(yǎng)自己的親屬，打著“年輕化”的旗號，采取拔苗助長的方式，讓老領(lǐng)導提前退休，快速提拔了年輕的新領(lǐng)導。
新領(lǐng)導上任之后對中層進行所謂的“洗牌”，把包括我在內(nèi)的幾位重要部門的負責人都列入老領(lǐng)導的“人”，都進行了所謂的“優(yōu)化調(diào)整”，把我調(diào)整到冷門部門，把自己的“馬仔”或送錢到位的“自己人”安排在所有核心、關(guān)鍵職位。
兩個人的格局、人品和做派，立判高下，很多員工都挺懷念老領(lǐng)導的。
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