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“借”領導有妙招①——讓領導幫你開會推動工作

平時交流中，經常聊到有些人動不動就能請領導開會，甚至不那么重要的工作，領導一出席，往往就有了工作成績。雖然有些形式主義的味道，但在“領導出馬一個頂倆”的習慣下，能夠善于“借”領導的力量推動工作，確是一種智慧和能力。“借”領導其實也不難，教大家幾招。? ?

“見縫插針”法?

領導每個星期除了參加各種會議、活動外，剩下的時間不多。要時刻緊盯領導的安排，盡可能通過辦公室或領導身份工作人員掌握領導的動向，只要領導一有時間，就準備好會議方案、講話材料等找領導匯報，即便領導可能會因故推遲1-2次，但你每次的“耳提面命”，就會讓他留下“好像還有什么會沒開”的感覺，一有空閑的時間自然會把你的會開了。?

“借力打力”法?

為什么有些人“借”領導成功的頻率高，有些人就屢屢碰壁，其實并不是工作重不重要，而是看你講的重不重要。什么上級重視、納入績效考核、其他單位普遍做法等等，都可以拉來做你大旗的“虎皮”。只要你表現得這項工作有多重要，領導才會覺得的確很重要。即便領導沒專門召開會議研究部署，也可以請求領導在其他重要場合強調一下，同樣可以起到事半功倍的效果。?

“預備開會”法?

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