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體制內(nèi)向領(lǐng)導匯報工作的五大忌
一、忌多言多語?
向領(lǐng)導匯報工作，領(lǐng)導問一答一，能兩句話匯報完就不要說第三句。“言多必失”在工作匯報中太常見了。?
案例：新分管領(lǐng)導萬副主任到任不久，各個科長都去匯報工作。令科去匯報時，萬主任問了一句：“上級是不是要去拜訪一下？以往都是怎么做的？”令科感到新領(lǐng)導很貼心，就把以往的做法都說了一遍，出于對領(lǐng)導的忠誠，令科多說了一句：“也不要走太近了，他們有些時候有點兒要求過分。”一聽這句，萬主任來興趣了，要令科詳細說一下，令科就把以往領(lǐng)導經(jīng)歷的事講給萬主任聽。令科本想以實誠向領(lǐng)導表明忠心，但沒想到，萬主任卻聽出了別樣感受：“這幫人不地道，一旦走太近，會給自己惹麻煩。”于是乎，去拜訪的事兒萬主任一拖再拖，上級工作遲遲打不開局面，令科只能干著急。?
二、忌貶低他人 ?
匯報工作時少帶主觀情緒，多用客觀事例講話，切記不要貶低他人。尤其是領(lǐng)導對你不是很了解的情況下，貿(mào)然貶低他人，領(lǐng)導會認為你人品有問題，而且被你貶的人很快會知道這事兒。既在領(lǐng)導跟前討人嫌，還得罪同事，真真正正地損人不利己。?
案例：啟副主任剛分管計算機中心，中心科長車科向他匯報工作時，提出“人手緊張，想調(diào)小顯過來。”啟主任問其原因，車科就把小顯評價了一番，順帶著把中心的每個人都評價了一番，當然個人情緒在里邊十分明顯，啟主任一臉陰沉。此后不久，全體人員都知道車科在啟主任那里把每個人都評價了一番。車科兩頭不討好，匯報工作時啟主任不太搭理他，主要聽另外兩個科室長的發(fā)言，中心工作人員也都敬而遠之。車科不久就自己想辦法調(diào)去了別的單位。?
三、忌替領(lǐng)導做決定?
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