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體制內直屬下級的能力比你強，如何讓其對你服服貼貼？
在體制內，如果下屬在能力上比自己強，身為上司的我們如何駕馭好他們，既要將工作保質保量完成，又讓下屬信服你，說實話，不掌握一些手段這件事不好弄。?
要知道，稍有能力的人，多少有些傲嬌，工作上個人想法多，不怎么好使喚！?
身為直屬用人領導，我們要明白自己的職責，就是作為管理者、指導者、督促者的我們，具有用人權限，是確保工作完成的人，是提出要求的人，是管控方向的人，而不是一味和下屬比業(yè)務能力的人。我們想的如何讓下屬對你服服帖帖、安分做人做事，其實也很簡單，講究點策略和小手段即可。? ?
一、讓下屬明白，上級是干嘛的?
很多能干的下屬之所以顯得高傲，不聽使喚，重要的原因是自認為素質能力強，自認為單位需要他，自認為有點本事就能顯擺自己、就能很快得到提拔，就很快和直屬領導平起平坐了。?
如果他知道直屬領導就是領導班子集體討論研究推舉出來的人，而不是非得要和他比什么業(yè)務能力的，直屬領導為什么能夠被提拔為領導，不是沒有其他競爭者而撿的漏，而是在體制內確有過人之處，是經過組織承認的，是代表組織行使權力，那么他也許會讓其有點自知之明。?
要讓他知道，那些在做了下屬時就很自大，忘了自己的位置，忘了自己姓甚名誰，忘了自己的本分，現在都什么崗位？都什么級別？如果他還不開竅，也算是仁至義盡、無能為力了！?
下屬情商太低，不明白與直屬領導如何相處。教會他如何擁護上司的權威，什么是給上司面子和臺階，就是在幫助自己，那么也許他會懂得什么是夾著尾巴工作了。?
二、你牛你來啊！時不時給他出點難題?
對傲嬌的屬下，要時不時安排一些費力不好的工作給他，讓其知道難受是什么，要不然他可能還真以為自己能“學好數理化，走遍天下都不怕”呢。?
如果傲嬌的下級知道自己也有很多搞不定的地方，知道你對他有看法時、知道自己不聽話時，上級領導有無數方法治他，那么自然就乖了。?
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