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參加上級領(lǐng)導(dǎo)召開的座談會,一定要心中有數(shù)!
上級領(lǐng)導(dǎo)到分管的系統(tǒng)或是地方基層開座談會,這是最基本的一項工作方法,也是我們黨長期以來形成的一個好傳統(tǒng)。?
領(lǐng)導(dǎo)組織召開座談會,想聽點兒什么??
參加領(lǐng)導(dǎo)召集的座談會,要說點什么??
這兩個問題,有一致性,也有時候會出現(xiàn)現(xiàn)場偏離。?
一般情況下,上級領(lǐng)導(dǎo)召開座談會最想聽到的主要是:上級要求在基層的貫徹落實。主要是看:?
看態(tài)度是不是認(rèn)真?
看效率是不是及時?
看效果是不是有案例、有數(shù)據(jù)、有創(chuàng)新。?
這里面尤其重要的是案例數(shù)據(jù)和創(chuàng)新。?
今天主要說說數(shù)據(jù)。?
現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是經(jīng)過層層篩選成長為上級領(lǐng)導(dǎo)的干部,那都是千錘百煉的,憑幾句請領(lǐng)導(dǎo)放心的口號,是過不了關(guān)的。一定要把自己的貫徹落實數(shù)據(jù)化。比如,某項工作我們完成了多少,一定要精細(xì)準(zhǔn)確,千萬不要瞎蹲一個數(shù)字,一旦被領(lǐng)導(dǎo)識破,你腦門上的假標(biāo)簽就算貼結(jié)實了。?
一問三不知,知事不知數(shù),這樣的匯報發(fā)言,到什么時候都是上級領(lǐng)導(dǎo)所深惡痛絕的。?
記得在多年以前,某領(lǐng)導(dǎo)聽匯報,問到一個經(jīng)濟數(shù)據(jù),問數(shù)據(jù),答不上來,再問這個經(jīng)濟指標(biāo)是什么意思,還答不上來,結(jié)果這不識數(shù)的干部被免了職。?
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