摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《20240301：?如何對待下屬的意見和建議》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《20240301：?如何對待下屬的意見和建議》。
?如何對待下屬的意見和建議
職場中，按照工作運行規(guī)則，下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的想法，闡述自己的意見和建議，作為領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，直接影響著員工的積極性，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須理性地去對待。?
一、傾聽不阻斷?
認(rèn)真傾聽下屬的意見和建議，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者是其必修課。一方面作為下屬能夠向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的想法和建議，事前肯定會深思熟慮，做了周全的準(zhǔn)備，無論想法和建議對與否，有他自己的建議和考量，因此認(rèn)真傾聽，是有效溝通的開始。另一方面作為領(lǐng)導(dǎo)者只有認(rèn)真傾聽下屬的講述和闡述，才能準(zhǔn)確理解下屬所提意見和建議的背景，為下屬的所提意見和建議作指導(dǎo)，做決策提供依據(jù)；再一方面不阻斷是對下屬的理解和包容，如果下屬的意見和建議與現(xiàn)行制度相沖突，立即阻斷其匯報，往往打亂下屬的思路，不能完整表達(dá)自己的真實想法，更重要地是容易挫傷下屬的積極性，對以后的工作匯報和交流產(chǎn)生消極情緒，影響上下級之間的交流溝通。?
二、首肯不指責(zé)?
對待下屬所提意見和想法，無論觀點對與否，首先肯定地是其想法和動機是積極地，對事業(yè)的發(fā)展是有所幫助的，對待工作的態(tài)度是負(fù)責(zé)的；對其想法和建議與現(xiàn)行制度相沖突，也要耐心地加以解釋和說明，不能指責(zé)其想法過于簡單和幼稚，考慮問題的思路不周全，事前準(zhǔn)備不充分等等，其指責(zé)的舉動，會使交流溝通陷入僵局，打擊下屬提意見和建議積極性，長此以往，下屬匯報自己想法和建議的主動性沒有了，即使有匯報也會消極對待，應(yīng)付了事。?
三、指導(dǎo)不否定?
下屬匯報意見和想法的真實目的就是得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)。因此對好的意見和建議沒要給予積極地肯定，并指導(dǎo)其進(jìn)一步完善思路和想法，積極地推進(jìn)落實。對于不能立即加以推進(jìn)和落實地，要指導(dǎo)其調(diào)整自己的思路，修改完善相關(guān)的內(nèi)容，給予具體的指導(dǎo)意見，是下屬有所是從，達(dá)到匯報的目的。對于有些極端的想法也不要一棍子打死，全盤否定，說的一無是處，每一次否定，都是對匯報者自信心的滅失向前推進(jìn)了一步。?
總之，一個贏得尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，對下屬的意見和建議，認(rèn)真傾聽展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，積極首肯表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，充分指導(dǎo)顯示領(lǐng)導(dǎo)水平，就能使每一次的匯報更加高效，干群關(guān)系會更加融洽，對員工的激勵更加有效。
