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當個一把手有多難
在人們眼里，一把手位高權(quán)重很是風光。這沒錯，一個單位、一個部門，大事小事，只要一把手想管，他不點頭就不好辦。但是，一把手也有很多不為人知的難處。談論這個話題只是換位思考的所思所想，因為我沒有干過一把手。不過，了解這些難處，有助于我們理解和支持一把手的工作。?
一是責任大決斷難。通常，人們更多的是看到一把手的權(quán)力很大，而很少去考慮他們的責任。但一把手就不是這樣了，他們首先看到的是自己的責任。權(quán)力和責任是統(tǒng)一的。權(quán)力有多大，責任就有多大。因此，一把手的決斷，既要對上負責，也要對下負責，還要對自己負責。這種責任壓力，使得一把手的決斷就很難，難就難在怎樣使三種責任有機統(tǒng)一起來。雖然在領導班子里，大家是平等的，但作為“班長”，一把手對很多事情還是有決定權(quán)的。即使是班子集體決定，如果出了問題，一把手還是要負主要責任的。因此，很多大事的決定，一把手的慎重是有原因的，不能動不動就說一把手沒魄力。?
二是訴求多平衡難。人們奮斗所爭取的一切都與利益有關，這是唯物史觀的基本觀點。在一個單位里，無論人們境界高低，利益訴求的多樣性是很難平衡的一件事，正所謂“僧多粥少”，各種利益平衡不好就會影響團隊的和諧和戰(zhàn)斗力。一把手和利益相關者考慮問題的角度往往不同，經(jīng)常出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的局面，搞好平衡真的很難，稍有不慎領導權(quán)威就會受到挑戰(zhàn)。一把手是利益平衡的主導者，必須從全局出發(fā)，堅持公平，才能讓人心服口服。搞不好平衡人們就會說有很多“閑話”，難，還是不難，我們心知肚明。?
三是矛盾多駕馭難。一個單位就是一個復雜矛盾的集合體，要駕馭并非易事。一把手總攬全局，在一定意義上說，就是協(xié)調(diào)各方、化解矛盾。工作中的矛盾，歸根結(jié)底是人與人之間的矛盾，如正職與副職、上級與下級、同事與同事的矛盾。矛盾是回避不了的，不解決矛盾事就難辦。人是有思想的，矛盾都是通過思想表現(xiàn)出來的。改變思想或者看法有多難？有人說，世界上兩件事最難：一是把自己的思想裝進別人的腦袋，二是把別人的錢裝進自己的口袋。錢就算了，把人的思想統(tǒng)一起來對于一把手來說就是一個不小的難題。思想問題解決不了，矛盾就駕馭不好。一把手要做好思想政治工作難度可不小，我們要給他時間。?
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