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今年以來，省公路規劃勘察設計研究院有限公司實施“五項工程”，強化“五個融合”，推動黨建特色示范點創建，助力國企基層黨建與業務工作深度融合。
一、實施政治建設領航工程，將黨的領導與公司治理融合，突出政治引領。把穩政治方向，進一步強化黨委理論中心組學習制度，提高政治站位，彰顯政治屬性，強化政治引領，涵養國企良好政治生態。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，修改公司黨委會“三重一大”事項清單，將黨委“把方向、管大局、保落實”的要求進一步融入公司治理各環節。制定《黨支部工作績效考核辦法（試行）》與《生產經營管理辦法》，實施黨建與業務工作“雙向考核”，推進管黨治黨責任落地。以夾金山隧道項目為試驗田，深化“雙向培養”舉措，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，使業務工作和黨建工作緊密結合在一起。
二、實施清廉交通護航工程，將業務發展與紀律保障融合，突出廉潔規范。強化責任體系，進一步完善黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的“四責協同、合力運行”的黨風廉政建設和反腐敗工作機制，既重業務又抓黨風，既看經濟指標又抓懲治腐敗。強化二級機構管理，印發《關于公司二級機構貫徹落實“三重一大”集體決策制度的意見》；完善監督機制，梳理廉潔風險點46個，編制公司《廉政風險防控手冊》；完善巡查工作制度機制，提升巡查質效，堅持巡查工作常態化，到年底實現公司黨委對公司24個二級機構的第一輪巡查全覆蓋。堅持防范與查處并舉，做深做實日常監督，緊盯“關鍵少數”和“關鍵環節”，做到監督常在、形成常態；加大案件查辦力度，強化以案促改成效。推動廉潔文化建設，開展清廉交通企業建設之“傳承優良家風，弘揚正氣清風”活動，集中觀看《家道》警示教育片，開展紅色家書誦讀，聆聽“三蘇”家訓，感受廉政文化，始終堅持以黨性教育固本培元，以警示教育敬畏知止。
三、實施文化建設工程，將政治建設與公司文化融合，突出凝心聚力。把引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”等要求融入公司文化，突出思想與文化結合、理論與實踐結合。將講擔當與樹形象結合。聚焦企業文化四種形態，開展公司視覺識別系統（VI）建設，凸顯國企擔當，擦亮公司招牌，進一步構建、豐富和發展具有川院文化特質的企業文化。將學理論與學技術結合。以公司級、分院級“學思講堂”為載體，把黨和國家大政方針和公司搶抓市場機遇、開拓市場業務有機融合，堅決貫徹落實黨的理論和路線方針政策。將守初心與記匠心結合。結合“四史”學習教育，弘揚傳承“兩路”精神，開展系列主題活動，鼓勵設計人員牢記“匠心”，在鉆研技術、成長成才中堅守初心。將愛黨愛國與愛家庭結合。開展“喜迎二十大，奮進新征程”活動，不斷創新和加強群團工作，提升職工歸屬感幸福感。
四、實施組織建設提升工程，將組織建設與培育隊伍融合，突出實干導向。圍繞中心工作，強化基層黨支部建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續推進黨支部標準化規范化建設。出臺《黨支部工作績效考核辦法》，強化黨建工作考評結果運用；加強“五好黨支部”建設，加強黨員積分制管理，規范黨費收繳和使用；印發《加強三支黨員小分隊建設實施方案》，進一步加強“黨員搶險救災隊”“黨員技術攻堅隊”“黨員服務保障隊”建設，在地震、應急搶險等急難險重任務中充分發揮作用；落實黨內基層組織選舉制度，認真做好發展黨員工作。不斷加強企業黨務干部隊伍建設。利用公司項目所在地的紅色資源，通過“請進來+走出去”的方式，加大黨務干部培訓力度；開展“行業內黨務工作權威答疑解惑+素質拓展”培訓活動，提升黨務干部能力素養；始終堅持黨的組織路線，按照新時代好干部標準選用干部，實施平行發展計劃、青藍計劃，建立青年設計師職業導師機制、干部退出機制，大力培養選任“懂技術、會經營、善管理”的干部。
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