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法務(wù)服務(wù)合同范本 第1篇
聘用單位（甲方）：__________________
住所地：__________________
受聘單位（乙方）：__________________
住所地：__________________
為了適應(yīng)政府法制建設(shè)的需要，規(guī)范政府行政行為，促進(jìn)行政事業(yè)單位工作的法制化、制度化，甲乙雙方根據(jù)《_合同法》等法律的有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，訂立如下合同條款以資共同恪守履行。
第一條法律顧問的工作范圍
1、就甲方的重大決策提供法律方面的意見，或者應(yīng)甲方要求，對決策進(jìn)行法律論證；
2、對甲方起草或者擬發(fā)布的規(guī)范性文件，從法律方面提出修改和補充建議；
3、參與處理涉及甲方的尚未形成訴訟的民事糾紛、經(jīng)濟糾紛、行政糾紛和其他重大糾紛；
4、代理甲方參加訴訟，維護(hù)甲方依法行使行政職權(quán)和維護(hù)甲方的合法權(quán)益；
5、協(xié)助甲方審查重大的經(jīng)濟合同、經(jīng)濟項目以及重要的法律文書；
6、協(xié)助甲方進(jìn)行法制宣傳教育；
7、向甲方提供國家有關(guān)法律信息，就甲方行政管理中的法律問題提出建議；
8、辦理甲方委托辦理的其他法律事務(wù)。
法務(wù)服務(wù)合同范本 第2篇
甲方：__有限公司
乙方：__有限公司
甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就乙方代甲方編制《__建設(shè)項目》的可行性研究報告事宜達(dá)成一致，訂立本合同。
一、 服務(wù)范圍
甲方聘請乙方在為甲方《__建設(shè)項目》編制可行性研究報告事宜提供咨詢服務(wù)，并出具可行性研究報告。
二、 服務(wù)期間(項目完成期限)及收費
1.委托服務(wù)期間自__年_月至__年_月止。
2.本項服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_元。
三、 甲、乙方的基本義務(wù)
(一) 甲方的基本義務(wù)
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。
2.如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。
3.按照約定支付乙方服務(wù)費。
4.向乙方提出的`要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
(二) 乙方的基本義務(wù)
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益，充分利用其專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)技能，完成約定的工作，按時提交可行性研究報告。
3.對工作中知悉的甲方商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)予以保密。
四、其他約定事項
1.雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
2.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
3.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
甲方：__________________ 乙方：_______________
法務(wù)服務(wù)合同范本 第3篇
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的 設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。
組織職位體系
梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。
設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。
績效管理體系
編制績效管理手冊。
編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。
薪酬福利體系
編制薪酬福利管理手冊。
選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。
對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。
建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
建立人力資源流程和制度
建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
咨詢方案的指導(dǎo)實施
對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。
二、項目預(yù)期目標(biāo)
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