摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《個人績效合同范本(通用18篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《個人績效合同范本(通用18篇)》。
個人績效合同范本 第1篇
一、 目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。
二、 原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同。考核雙方應(yīng)對績效目標(biāo)進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
經(jīng)理級（含總監(jiān)）考核每季度進行一次；
副總每年進行一次；
原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。
5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
個人績效合同范本 第2篇
注：1.績效考評指標(biāo)及其序號與《員工績效考評表》中績效考評指標(biāo)目標(biāo)值及其序號相對應(yīng);
2.同一工種（班組）員工關(guān)鍵績效指標(biāo)相同時，所有人員在同一《績效合同書》上簽字，姓名一欖只填寫班組長一人。
附表2：中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司員工申訴表
附表3：中國鋁業(yè)山西分公司員工個人月度績效考評表
單位：
考核時間：
注：1．績效考評指標(biāo)目標(biāo)值及其序號均與《績效合同書》中績效考評指標(biāo)相對應(yīng)。
2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。
個人績效合同范本 第3篇
（1）甲方應(yīng)嚴(yán)格按國家教育法規(guī)及各類教學(xué)計劃做好教育教學(xué)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)辦學(xué)校的教學(xué)計劃，維護學(xué)生身心健康，促進德、智、體全面發(fā)展。努力培養(yǎng)學(xué)生成才。
（2）甲方重視實踐環(huán)節(jié)教學(xué)，以保證學(xué)生掌握相關(guān)專業(yè)的實踐能力。
（3）甲方保證學(xué)生在校期間通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，畢業(yè)時獲得相應(yīng)的學(xué)歷證書和考取相關(guān)專業(yè)的職業(yè)資格證書。
（4）甲方及聯(lián)辦學(xué)校保證對成績合格、身體健康、品德良好的畢業(yè)生升入高等職業(yè)院校學(xué)習(xí)或提供就業(yè)安置，否則甲方退還乙方在校期間的全部學(xué)費。
個人績效合同范本 第4篇
一、 目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。
二、 原則
績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書。考核雙方應(yīng)進行充分的.績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司2013年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)
…… 此處隱藏9916字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
