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【例文】“先謀后事者昌，先事后謀者亡。”作戰(zhàn)謀劃重在增強(qiáng)預(yù)見性，“走位”需要“審大小而圖之，酌緩急而布之”。如果作戰(zhàn)謀劃缺少章法，“拍腦門決策”“憑感覺指揮”，毫無系統(tǒng)性連貫性，就很難贏得勝勢。先計而后動，知勝而始戰(zhàn)。指揮員只有“料敵在心，察機(jī)在目”，帶著“望遠(yuǎn)鏡”去思考、去謀劃、去指揮，下好先手棋，多看幾步棋，打好主動仗，才能掌握主動、進(jìn)退裕如，“致人而不致于人”。（解放軍報《作戰(zhàn)謀劃要善于“走位”》）
【典故】出自唐代馬總《意林》卷一引《太公金匱》，知天者不怨天,知己者不怨人。先謀后事者昌，先事后謀者亡。
【釋義】意思是，先謀劃再行動，就會成功；先行動再謀劃，就會失敗。指謀劃一定要趕在事前。
【賞析】不謀萬世者，不足謀一時。領(lǐng)導(dǎo)干部的謀劃能力，事關(guān)工作的計劃性、預(yù)見性，事關(guān)落實的主動性、實效性。毛澤東同志曾經(jīng)幾次提到過看“桅桿”的問題。他在《星星之火，可以燎原》一文中，就曾滿懷激情地用詩一樣的語言寫道：“它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船”。他還在談到什么叫領(lǐng)導(dǎo)時說：“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”精準(zhǔn)的預(yù)見力可以使領(lǐng)導(dǎo)干部對工作中可能遇到的各種情況做到心中有數(shù)，提前制訂好應(yīng)對措施，把握工作主動權(quán)。革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東等老一輩革命家身處艱難困苦之境，最終仍能取得事業(yè)成功，其中一個重要原因就在于他們善于預(yù)見困難，“準(zhǔn)備想各種辦法對付之”。 新的征程上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得看 “桅桿”的人，認(rèn)清前行方向，把握內(nèi)在規(guī)律，更好地贏得主動、搶占先機(jī)。
【用法】主要適用于工作部署會、黨課報告，側(cè)重強(qiáng)調(diào)預(yù)見能力，教育引導(dǎo)黨員干部要未雨綢繆，加強(qiáng)對工作規(guī)律性的認(rèn)識和把握，提高駕馭工作、應(yīng)對風(fēng)險的能力和水平。
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