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縣農(nóng)村基層財務(wù)管理情況匯報
縣農(nóng)村基層財務(wù)管理情況匯報范文
農(nóng)村基層財務(wù)管理，對維護農(nóng)村經(jīng)濟秩序，保護農(nóng)民群眾的切身利益，防止集體資產(chǎn)流失，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有著極深的意義。農(nóng)村基層財務(wù)管理是黨和政府賦予農(nóng)村經(jīng)營管理的三大職能之一，歷來是黨的農(nóng)村工作的重要組成部分和各級政府管理農(nóng)村經(jīng)濟的重要職能。倍受各級政府的高度重視，并納入工作重要日程。
一、農(nóng)村基層財務(wù)管理現(xiàn)狀隨著農(nóng)村改革的深入，為適應(yīng)農(nóng)村財務(wù)管理的需要，為進一步加強農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)督管理，確保集體資產(chǎn)安全，根據(jù)中發(fā) 號文件精神，在保證村級集體資產(chǎn)所有權(quán)（得益權(quán)）、資金使用權(quán)、財務(wù)審批權(quán)不變，基本核算單位不變，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變，經(jīng)營自主權(quán)不變、監(jiān)督管理機制不變的前提下，全縣推行了村賬由村民委員會委托鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站代管的財務(wù)管理模式。
我們的具體做法是：一是縣委、政府高度重視，制發(fā)了 號文件《關(guān)于全面實行村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管的通知》；二是農(nóng)經(jīng)站積極組織了對 、 、 三個鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管的試點；三是縣總站認真組織。
二、取得的效果農(nóng)村基層財務(wù)由村級管理模式改為村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管模式，符合農(nóng)村改革實際，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。一是減少了人員，節(jié)約了管理成本，由過去個村會計縮小到 個鎮(zhèn)級農(nóng)經(jīng)代理會計，減少人，減少 %，全縣每年可為財政節(jié)約人頭經(jīng)費萬元；二是對代理會計進行了業(yè)務(wù)培訓、提高從業(yè)人員的管理水平；三是縣總站制發(fā)了《村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)代管暫行辦法》及《會計崗位職責》、《出納崗位職責》、《現(xiàn)金存款管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《檔案管理制度》五個相關(guān)配套制度，并公布上墻；四是對全縣個村級財務(wù)進行清理審計的基礎(chǔ)上，由村民委員會委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代理會計業(yè)務(wù)；五是堅持每月集中辦公，統(tǒng)一做帳，按季公布財務(wù)賬目；六是堅持民主理財，每村成立了5-7人的民主理財小組；七是村級財務(wù)管理制度更加健全，財務(wù)管理更加規(guī)范、民主，財務(wù)公開進一步落到了實處；八是密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了農(nóng)村社會。
三、存在的主要問題盡管做了大量工作了，取得了一定成績，農(nóng)村財務(wù)管理還是存在一些不容忽視的問題，具體表現(xiàn)在：
（一）少數(shù)地方黨政對村社財務(wù)管理重視不夠，村社財務(wù)管理必要的工作經(jīng)費不足。
（二）鎮(zhèn)鄉(xiāng)事業(yè)單位機構(gòu)改革風浪四起，部份同志人心渙散，導致工作缺乏主動性。
（三）部份村社財務(wù)公布不及時，內(nèi)容不完整。民主理財未完全履行職責。
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