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2024工人先鋒號匯報材料

工作報告 時間:2023-06-22 14:48:01 收藏 WORD下載

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工人先鋒號匯報材料(精選8篇)

工人先鋒號匯報材料 篇1

  在20xx年“品種效益年”活動中,小組承擔了《有梭布機生產(chǎn)大卷裝布》技術(shù)改造任務(wù),通過小組人員的多次試驗,制作成功了運布車,

  并改造布機試織成功。使有梭織機卷裝長度由300米提高到xx00米左右,達到了噴氣織機的卷裝水平,贏得了客戶的認可,為企業(yè)拓展了新的市

  場。該項技術(shù)在行業(yè)中處于先進水平。

  小組創(chuàng)造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術(shù),翻改產(chǎn)品方便簡單實用,既節(jié)約了材料費用,又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要,還減少了疵布,提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上,經(jīng)濟效益明顯。該項技術(shù)在行業(yè)中屬于獨特的,創(chuàng)新性的技術(shù)方法。

  在20xx年15個新產(chǎn)品上機生產(chǎn)過程中,小組成員加班加點,甘于奉獻,全部順利完成了任務(wù)。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假,另有6名人員下到輪班,協(xié)助開車修車,也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50X50/2 115 X 75 54"產(chǎn)品時,他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開口機構(gòu),成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項技術(shù)在行業(yè)中是獨特的唯一的技術(shù)。

  小組人員技術(shù)精湛,作風過硬,管理科學(xué),團結(jié)協(xié)作,連續(xù)多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產(chǎn)者,技術(shù)創(chuàng)新能手,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,突出貢獻獎,勞動競賽成績顯著,具有鮮明的時代性和示范性,深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評。

工人先鋒號匯報材料 篇2

  成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標,以現(xiàn)場管理為載體,以QCD管理為手段, 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

  一、班組基本情況介紹:

  該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專3人,占.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

  二、主要工作和取得的成績

  1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。

  在過去的20xx年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題,班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創(chuàng)新,使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,班組積極進行質(zhì)量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%, 達到了0.78%(20xx年是1.1%),質(zhì)量的持續(xù)提高,有力的支撐了公司目標的達成。

  2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

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