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同志們：
今天我們召開公司二季度安委會，主要目的是深入貫徹落實集團公司安委會精神，總結分析公司今年以來安全生產形勢，安排部署今后一段時期安全生產重點工作，確保公司安全生產形勢平穩。從剛才安全部通報的幾起安全事件和近期對各項目檢查情況來看，當前施工現場的安全生產形勢極其嚴峻。一是體系運行不暢，文件發的多、要求提的多，但監管力度仍有不足，在落實上依舊存在打折扣現象。二是安全管理基礎薄弱，工地值班值守不到位、信息報送不及時、應急預案形同虛設，給現場安全管理帶來深度困擾。三是班子建設不到位，安全生產責任壓不緊壓不實，壓力傳導逐級遞減；不重視和地方、和業主溝通，事件處理能力差等等。這些問題我們必須高度重視，拿出切實可行的辦法予以解決。
下面，結合當前形勢，我再和大家交流幾點意見：
一、要深刻認識當前安全工作面臨的嚴峻形勢，以更高的政治自覺和使命擔當抓好安全生產工作
當前已經進入二季度末，正是我們施工生產的黃金季節，這個時候往往是安全事故易發多發期。安全是一切工作的基礎，越是施工大干越要守住安全紅線，這是從以往的經驗和教訓得出的基本結論，任何時候安全生產的弦都不能有絲毫松懈。節點工期緊迫、施工任務繁重不是忽視安全生產的理由，形象進度加快、施工產值推高也不是遮掩安全隱患的理由。安全是前提和保障，進度要更快，產值要更高，安全首先必須達標，要始終做到警鐘長鳴，未雨綢繆。要始終牢記“首都無小事”，充分認清當前安全生產工作的極端重要性，準確把握安全生產形勢的嚴峻性、復雜性、長期性，增強“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識，在統籌發展和安全上狠抓落實、持續發力?！鞍踩前l展的前提，沒有安全就沒有一切”。
二、要增強責任意識，做到守土有責、守土負責、守土盡責
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