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2024保險(集團)公司委員會關(guān)于巡視整改進展情況通報

述職報告 時間:2023-06-30 17:08:01 收藏 WORD下載

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根據(jù)中央統(tǒng)一部署,20*年*月*日至*月*日,中央第*巡視組對*(集團)公司黨委(以下簡稱集團黨委)開展了常規(guī)巡視。2022年*月*日,中央巡視組向XX集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求,現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一、黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況

集團黨委自覺站在政治和全局的高度,把巡視整改作為重要政治任務(wù),對標習(xí)近平總書記聽取巡視匯報時的重要講話精神,扎實開展整改。

(一)統(tǒng)一思想認識,提高政治站位。堅持把強化理論武裝貫穿巡視整改全過程,認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作、金融工作的重要論述,學(xué)習(xí)貫徹黨中央部署要求,不斷增強從政治上看、從政治上改的思想動力和政治覺悟。針對巡視反饋問題,集團黨委召開專題會議進行深刻反思,持續(xù)深化認識,提高整改政治站位。*月*日,集團黨委班子組織召開巡視整改專題民主生活會,班子成員在“紅臉”“出汗”中認清了工作上的問題、思想上的盲區(qū)、黨性上的不足,進一步增強了落實巡視整改的責(zé)任感和緊迫感。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),壓緊壓實責(zé)任。認真履行巡視整改的主體責(zé)任,召開落實中央巡視反饋問題整改工作任務(wù)部署會,直接覆蓋到縣級機構(gòu),推動系統(tǒng)各級黨組織與集團黨委統(tǒng)一步調(diào)、一體整改。成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,截至*月底(以下數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間相同),共召開會議*次,抽調(diào)人員組成工作專班,確保整改各項工作順利開展。集團黨委書記堅決扛起巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任,擔(dān)任巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼辦公室主任,每周聽取整改情況匯報,每天過問整改進展,既統(tǒng)籌推動整改全面工作,又牽頭研究解決整改中的重點難點問題,堅持從本人改起,帶頭認領(lǐng)主要任務(wù)。黨委班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”,對分管領(lǐng)域整改工作,積極主動拿舉措、促整改,定期在黨委會上匯報分管領(lǐng)域問題整改情況,*次赴基層調(diào)研督導(dǎo),及時傳導(dǎo)壓力,推動整改落實。建立巡視整改通報和督辦機制,對*個部門和單位的整改情況進行通報,通過約談和發(fā)送督辦單等多種方式督促落實整改責(zé)任。

(三)周密制定方案,實化細化“三項清單”。根據(jù)中央巡視反饋意見,認真研究制定巡視整改工作方案,明確了巡視整改的總體要求、目標任務(wù)、工作原則、責(zé)任分工和方法步驟,確立以學(xué)促改、政治引領(lǐng)、嚴的標準、上下聯(lián)動、標本兼治的五項工作原則,明確集團黨委、黨委書記、班子成員和各成員單位、各部門的整改責(zé)任和整改分工,確保整改工作扎實有效開展。按照“應(yīng)改盡改,全面整改”的原則,按照“可操作、可落地、可檢查”的標準,研究制定*項整改措施,列出巡視整改的問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單,明確整改事項的時間表、施工圖。各成員單位根據(jù)集團黨委的“三項清單”,結(jié)合實際細化整改措施,推動全系統(tǒng)整改工作扎實有效開展,確保巡視反饋每個問題都有著落。

(四)建立長效機制,確保整改質(zhì)效。堅持“當下改”和“長久立”相統(tǒng)一,聚焦巡視反饋問題,盯緊關(guān)鍵少數(shù)、抓住主要矛盾、逐一對賬落實。認真開展違反中央八項規(guī)定精神典型問題專項治理,同步推進選人用人和巡視工作專項整改。在抓緊糾治的同時,針對暴露出的問題,集團本級新建制度*項,修訂制度*項,推動各成員單位新建或修訂制度*項,通過建章立制,堵塞漏洞、強化執(zhí)行,確保整改常態(tài)化、長效化。

(五)注重統(tǒng)籌兼顧,推動改革發(fā)展。堅持把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設(shè),一手抓巡視整改,一手抓改革發(fā)展,以整改促改革、以改革促發(fā)展。針對改革發(fā)展的深層次矛盾和問題,列出研究課題,由黨委班子成員分別牽頭攻關(guān)。深刻汲取王濱案教訓(xùn),在全系統(tǒng)開展作風(fēng)整頓、警示教育,著力鏟除作風(fēng)方面的頑瘴痼疾。巡視整改以來,各級黨委加大查找問題、解決問題的力度,使一些長期困擾基層發(fā)展的熱點難點問題得到了解決,調(diào)動了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,促進了公司的改革發(fā)展。面對極端特殊的復(fù)雜局面,公司經(jīng)營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好,較好發(fā)揮了行業(yè)穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”作用。

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