摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在公司深化改革暨總部管理人員競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在公司深化改革暨總部管理人員競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話》。
同志們：
今天我們利用半天的時(shí)間，召開(kāi)個(gè)*實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司深化改革暨公司總部管理人員競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)。剛才*同志對(duì)公司深化改革方案進(jìn)行了解讀，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了說(shuō)明；*同志對(duì)公司總部管理人員公開(kāi)競(jìng)聘方案及相關(guān)方案作了說(shuō)明，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排。按照會(huì)議安排，由我作動(dòng)員，并作會(huì)議總結(jié)。
召開(kāi)今天的會(huì)議，公司黨委在控股公司資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元資產(chǎn)重組之初、作為平臺(tái)公司的個(gè)*實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司已經(jīng)組建以來(lái)即開(kāi)始籌劃。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的籌備，在《*控股公司資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元資產(chǎn)重組及建設(shè)方案》指導(dǎo)下，*實(shí)業(yè)公司《深化改革方案》已經(jīng)成熟，《公司總部管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作實(shí)施方案》已完成公司黨委審議并上報(bào)控股公司審批同意，召開(kāi)今天動(dòng)員會(huì)的條件已經(jīng)具備。按照這個(gè)方案，今天我們集中在這里召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著*實(shí)業(yè)公司總部部門管理人員公開(kāi)競(jìng)聘工作已經(jīng)也正式啟動(dòng)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
關(guān)于公司深化改革方案，控股公司給出了指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)于*實(shí)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，接下來(lái)就是要不折不扣的貫徹落實(shí)。我們依據(jù)控股公司《資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元資產(chǎn)重組及建設(shè)方案》和控股公司A類清單，同步制定了*實(shí)業(yè)公司的A類清單，把重點(diǎn)深化改革任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，建立了領(lǐng)導(dǎo)包保工作機(jī)制，明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、完成時(shí)限等等，加速推進(jìn)公司各項(xiàng)深改重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。
關(guān)于本次公司總部管理人員公開(kāi)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施、程序步驟、紀(jì)律要求，以及相關(guān)問(wèn)題，將按照《工作實(shí)施方案》中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)公告今天也將發(fā)出，時(shí)間安排緊、質(zhì)量要求高、涉及面廣，所以要及時(shí)將今天動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神傳達(dá)貫徹下去。參加今天動(dòng)員會(huì)的除了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還有原三家公司各基層單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工作組）的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)方針、改革舉措的落實(shí)起著承上啟下的關(guān)鍵作用。下面，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，在以上幾位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明的基礎(chǔ)上，就競(jìng)聘工作中需要注意的一些問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。希望參加會(huì)議的各位在會(huì)后宣傳動(dòng)員引導(dǎo)好各自管轄范圍內(nèi)的干部職工，把黨的路線方針政策傳達(dá)好、把公司的戰(zhàn)略意圖講清楚、把公開(kāi)競(jìng)聘的程序步驟說(shuō)明白。
一、統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識(shí)公開(kāi)競(jìng)聘工作的重要性
開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘工作，是落實(shí)控股公司對(duì)資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元發(fā)展預(yù)期的重要舉措，是完善*實(shí)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、深化干部人事制度改革的必然要求，是推進(jìn)*實(shí)業(yè)公司深化改革取得成效、推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要手段。開(kāi)展公司總部管理人員公開(kāi)競(jìng)聘工作，是*實(shí)業(yè)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革中的一件大事，也是我們嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部政策，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加速推進(jìn)公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行的一個(gè)重要舉措。
具體來(lái)講，公開(kāi)競(jìng)聘一是有利于促進(jìn)干部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)化。實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，既為正確選人用人奠定了基礎(chǔ)，也為民主政治建設(shè)注入了生機(jī)；實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，打破了干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的慣有思維，有利于建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人管理機(jī)制；實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，參與者比能力、比實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)、比群眾認(rèn)可，讓那些具有真才實(shí)學(xué)，能勝任崗位需求和管理工作的管理人員脫穎而出，體現(xiàn)自我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身崗位規(guī)劃。公開(kāi)競(jìng)聘有利于改善干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。這次公開(kāi)競(jìng)聘，對(duì)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、身體條件等方面都做了相應(yīng)的要求，這是考察干部綜合素質(zhì)的需要，是促使公司總部初級(jí)管理人員知識(shí)化、專業(yè)化的需要。這樣的條件設(shè)置，有利于公司總部初級(jí)管理人員隊(duì)伍的機(jī)構(gòu)更趨合理，使公司現(xiàn)有人力資源得到合理配置，有利于公司總部職能的有效發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
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