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集團公司2024年度工作總結2024工作計劃

工作總結 時間:2023-07-23 11:44:01 收藏 WORD下載

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2022年,面對低迷的市場發(fā)展環(huán)境和緊張的疫情防控形勢,**按照全年重點工作計劃,聚焦垃圾固廢資源化利用方向,上下團結一致,有序推進各項工作,公司發(fā)展保持良好態(tài)勢。在**集團和董事會的帶領下,班子成員認真履行職責,不斷完善公司規(guī)范化建設,推動了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展,較好的完成了全年的各項工作。現(xiàn)將主要工作報告如下,請予以審議:

一、2022年工作總結

(一)經(jīng)營指標完成情況

2022年營業(yè)收入目標**萬元,全年實際完成**萬元,完成率為**%;年度凈利潤目標**萬元,全年實際完成**萬元,完成率為**%;EPC或工程管理外拓合同額目標**萬元,全年實際完成**萬元,完成率為**%。

(二)重點工作總結

黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。在**集團黨委的領導下,**發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強黨建核心建設。將黨建工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、改革全過程,創(chuàng)新“三會一課”活動形式,豐富黨建內(nèi)容,加強黨建工作影響力、號召力、凝聚力。二是加強黨建組織建設。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,挖掘身邊的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀事跡,營造崇尚典型、學習典型、爭當?shù)湫汀②s超典型的良好氛圍,以榜樣為標桿,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),激發(fā)員工隊伍激情與活力。三是加強黨建質(zhì)量建設。積極創(chuàng)建“**”、“**”、“**”、“**”黨建品牌,將黨建活動與環(huán)保事業(yè)深度融合。以“**”接力“**”,積極開展志愿服務活動,踐行環(huán)保企業(yè)的社會擔當,為“藍天、碧水、凈土”的“美麗中國”貢獻自身力量。

穩(wěn)步推進主線業(yè)務開展。一是運營項目上有力控制成本。**采用“單獨收集、單獨儲存、獨立集中處置”的工藝路線有效降低了生產(chǎn)成本;**通過設備更新維修、控制藥劑品質(zhì)以及工藝調(diào)整等方式,從硬件、技術、原料三方著手,實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制;**完成了中水水價的調(diào)整,與管委會簽訂中水水價補充協(xié)議,既控制了成本,又保障了讓全年工業(yè)廢水進量;**雖在建設期,但**月垃圾倉便具備了進場條件,完成垃圾試燒,#*機組并網(wǎng),進入**+**h滿負荷運行,項目正向穩(wěn)定運營逐步邁進。二是在建項目上順利達標達產(chǎn)。**圍繞污泥處置工藝、煙氣處理及煙氣余熱利用發(fā)表了多篇論文,通過優(yōu)化改進進口設備配件,取得攪拌棒最佳設計型號,在技術研發(fā)與設備使用上都取得了突破,實現(xiàn)全年達標排放;**團隊協(xié)作高效,拓展了**的市場渠道,讓垃圾進廠量得到保障,實現(xiàn)每天入廠垃圾總量平衡,全年產(chǎn)量達標。三是技改項目上奮力攻堅克難。**在提質(zhì)改造階段,全力克服多方面影響,力爭更早進入試生產(chǎn)階段,具備全年原料入廠*萬噸的市場條件。**完成預處理*號線改造、厭氧水解循環(huán)系統(tǒng)改造,取得了大量元素水溶肥備案許可。

多舉并措提升內(nèi)部管理水平。一是繪藍圖、開新篇。召集大智匯板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路研討會,通過研討確定大智匯板塊發(fā)展定位,創(chuàng)新發(fā)展思路,發(fā)掘發(fā)展資源,拓展發(fā)展渠道,大智匯的整合拉開了序幕,向輕資產(chǎn)科技型上市公司邁進。****年,**與**工程在組織架構上率先完成整合,為大智匯板塊跨越式發(fā)展提供有力的組織保障。而后在無錫和北京成立分院,為構建大智匯新發(fā)展格局,進一步夯實技術支撐,拓展市場渠道。二是優(yōu)化業(yè)務管理。運營項目納入統(tǒng)一管理體系,初步建立了資源分享、協(xié)同發(fā)展的運營管理模式,同時推進業(yè)務流程審批表單化、規(guī)范化、合理化,實現(xiàn)以流程管事,進一步提高業(yè)務工作效率。三是培植企業(yè)文化。以《奮進者》為依托,打造企業(yè)文化宣傳新陣地,踐行“擔當、誠信、務實、精進”的企業(yè)文化精神。面向基層一線,啟動**文化之星評選活動,評選優(yōu)秀文化踐行典范,同時建立環(huán)保教育基地,打造環(huán)保宣傳載體,進一步促進企業(yè)文化傳播。

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