摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國有企業(yè)2024年工作總結(jié)及2024年工作打算》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國有企業(yè)2024年工作總結(jié)及2024年工作打算》。
2022年，面對極為嚴峻復(fù)雜的形勢和困難壓力，**公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神及習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”指示，全面落實省委省政府及集團公司黨委決策部署，頂住了超預(yù)期因素嚴重沖擊，穩(wěn)住了**公司安全運行基本盤，實現(xiàn)了各分子公司安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。現(xiàn)將2022年亮點工作及2023年工作打算及建議如下：
一、2022年工作完成情況
2022年，**公司剛成立就面臨著前所未有的復(fù)雜環(huán)境、內(nèi)外困境以及風(fēng)險挑戰(zhàn)。在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，**公司上下齊心，凝心聚力，克服了疫情反復(fù)、市場低迷、主輔業(yè)下滑、收入驟降、安全壓力等重重困難，在營業(yè)收入降低1.4億元的情況下，守住了年初制定的0.5億元資金缺口目標(biāo)，保住了各分子公司的現(xiàn)金流，做到了安全穩(wěn)定不添亂。
（一）以改革促安全服務(wù)水平提高
堅持“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，不斷完善管控機制，優(yōu)化處置流程，創(chuàng)新建立“蹲下去”檢查機制、安全管理“雙監(jiān)管”模式及生產(chǎn)監(jiān)管員執(zhí)照異地簽注，各分子公司安全保障能力進一步提升。同時，按照各級要求開展專項行動、隱患排查治理等工作，扎實推進各分子公司保障能力提升，各單位隱患整改項減少了25.5%。不斷優(yōu)化保障流程，創(chuàng)建6個服務(wù)品牌，持續(xù)提升客運準(zhǔn)點率達97.1%。同時，采取系列措施持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，**公司榮獲2021年度“服務(wù)質(zhì)量評價優(yōu)秀單位”稱號。按鐵路局要求扎實做好“中秋”“國慶”以及黨的二十大重保期間的各項安全工作，全年未發(fā)生責(zé)任原因不安全事件。
（二）以改革促鐵路旅客市場資源融合
緊盯疫情形勢和市場變化，建立常態(tài)化航運營監(jiān)控機制，精準(zhǔn)編排客運時刻計劃，在全國首創(chuàng)鐵路班車日常運營、時刻使用監(jiān)督、客戶發(fā)展的“三體系”管理機制。加強時刻共同經(jīng)營、路線改線經(jīng)營，穩(wěn)定執(zhí)行率和收益率，融合執(zhí)行計劃與時刻使用監(jiān)督管理，實現(xiàn)時刻精準(zhǔn)控、精細調(diào)。推進各分子公司與地方政府形成工作專班推進客旅融合，聯(lián)動旅游企業(yè)、旅行社等合作推出多種旅行產(chǎn)品，充分整合各分子公司旅游資源。截至10月，5家直管分子公司保障生產(chǎn)運行1.5萬班次，旅客1.24億人次，貨郵10990.44噸，同比降幅達30.21%、24.97%、34.20%。
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