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**集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，從20**年開始，全面推行星級支部創(chuàng)建工作，積極推進(jìn)“五星一體”創(chuàng)建模式，以大抓基層、抓點(diǎn)帶面的工作導(dǎo)向和機(jī)制，形成“對標(biāo)評估—量化考核—動態(tài)管控”的管理閉環(huán)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，有效激發(fā)了基層黨組織內(nèi)生動力，推動了基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。
（一）科學(xué)設(shè)星，抓基礎(chǔ)保障強(qiáng)內(nèi)力。一是評價指標(biāo)可視化。建立《黨支部量化考核星級管理實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》等制度，圍繞星級黨支部創(chuàng)建體系形成了6大評價重點(diǎn)和20項(xiàng)具體評價考核內(nèi)容，將黨支部按照得分高低分為1星到5星支部。二是考核流程可視化。堅(jiān)持以基層黨支部為基礎(chǔ)，形成“支部每月一自評、基層黨委每季一復(fù)評、公司黨委半年一審評”的考核工作流程。三是創(chuàng)建載體可視化。公司黨委建立了黨群信息管理系統(tǒng)，為黨支部設(shè)立專屬區(qū)域，黨支部每月更新活動信息，加大了駐外黨支部管理力度。
（二）激勵創(chuàng)星，抓載體創(chuàng)新促活力。一是責(zé)任落實(shí)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)各級黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)，層層簽訂黨建工作責(zé)任書，做到明任務(wù)、定責(zé)任、建清單。二是示范引領(lǐng)機(jī)制。每年至少組織一次黨支部書記培訓(xùn)，針對換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會等基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推進(jìn)“模擬黨務(wù)”教學(xué)培訓(xùn)，基層黨支部書記分別組隊(duì)現(xiàn)場開展會議實(shí)務(wù)模擬，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。三是組織保障機(jī)制。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每年公司黨員干部到聯(lián)系點(diǎn)黨支部參加活動不少于2次，深入了解情況，確保聯(lián)系點(diǎn)黨支部建成五星級黨支部。四是創(chuàng)新載體機(jī)制。把加強(qiáng)星級支部創(chuàng)建與各單位的黨建特色品牌有機(jī)結(jié)合，制定《“一支部一品牌”創(chuàng)建方案》，組織開展黨支部品牌亮點(diǎn)展示活動，展播支部品牌微視頻。先后涌現(xiàn)出“信萊值得信賴”“錨鏈先鋒”“精致威海”等28個有特色、接地氣的基層黨建示范品牌，形成了百花齊放的生動局面。五是基礎(chǔ)保障機(jī)制。萊鋼集團(tuán)黨委結(jié)合各單位基層支部的基礎(chǔ)現(xiàn)狀和創(chuàng)建情況，整合優(yōu)化黨建資源，下?lián)苄羌夵h支部創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化黨建陣地建設(shè)。
（三）嚴(yán)格評星，抓責(zé)任落實(shí)強(qiáng)動力。一是抓好檢查驗(yàn)收。通過月抽查、季檢查、半年評審驗(yàn)收的模式，各基層黨支部每月進(jìn)行一次自查，基層黨委每季進(jìn)行一次檢查，萊鋼集團(tuán)黨委每年開展兩次綜合大檢查，目前已連續(xù)四年在“七一”表彰會上對五星級黨支部、過硬黨支部示范點(diǎn)進(jìn)行命名表彰。二是實(shí)行動態(tài)管理。對星級黨支部評定結(jié)果不搞“終身制”，建立星級評定結(jié)果動態(tài)管理機(jī)制，每半年根據(jù)星級評定結(jié)果進(jìn)行適時“增星”或“摘星”，對出現(xiàn)安全、綜治、信訪、績效完不成的星級黨支部及時進(jìn)行“摘星”或“降星”。三是強(qiáng)化監(jiān)督。星級黨支部考評結(jié)果要通過公開欄、公告等形式進(jìn)行公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，公示無異議后，正式批復(fù)評星定級結(jié)果。
（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗幟工程”。對五星級、四星級黨支部，按照標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、目標(biāo)更高、示范更強(qiáng)的要求，重點(diǎn)在出典型經(jīng)驗(yàn)、打造特色品牌上下功夫，使先進(jìn)更先進(jìn)。二是打造“趕超工程”。對三星級、二星級黨支部，按照著力解決突出問題的要求，重點(diǎn)在分析優(yōu)勢和找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，查缺補(bǔ)漏，提升整體水平，限期內(nèi)采取得力措施“增星”。三是打造“轉(zhuǎn)化工程”。對一星級黨支部，由單位黨委負(fù)責(zé)人約談支部書記，按照全力補(bǔ)齊短板的要求，分析創(chuàng)建過程中存在的原因和困難，重點(diǎn)在查問題、抓整改、促轉(zhuǎn)化上下功夫，列出問題清單，定好責(zé)任人、抓好整改推進(jìn)，3個一星級黨支部提升為三星級黨支部，確保實(shí)現(xiàn)爭星晉級。
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