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總經(jīng)理在精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話

工作總結(jié) 時(shí)間:2023-08-01 13:12:01 收藏 WORD下載

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為把精益管理工作做好,我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一是端正態(tài)度。“態(tài)度決定一切”,這句話是當(dāng)年中國男子足球隊(duì)主教練米盧常說的一句話。還有一句話叫“快樂足球”。米盧先生用這兩句話把中國男足第一次帶進(jìn)了世界杯。今天我們推行精益工作,我們也要講“態(tài)度決定一切”、講“快樂精益”,希望這兩句話也能把我們企業(yè)的管理水平帶上一個(gè)新高度。干任何事,態(tài)度不端正是干不好的。所以,我們既然選擇了精益,選擇了**,就要以敬畏之心對(duì)待。這種敬畏不是表面上的恭維,而是發(fā)自靈魂深處的敬仰,讓精益成為一種信仰,相信精益的力量。

二是轉(zhuǎn)換角色。任正非有句話說得好,“人感知自己的渺小,行動(dòng)才開始偉大。”在我們**文化的譜系中,有一種精神叫“學(xué)徒”精神。一個(gè)人只有放下身段,甘當(dāng)小學(xué)生,才能學(xué)進(jìn)去、學(xué)得快、學(xué)得好。今天,我們不管身居何位,不管學(xué)歷有多高,在**老師面前,都要甘當(dāng)小學(xué)生,都要以“歸零”的學(xué)習(xí)態(tài)度,虛心求學(xué),不恥下問,從而學(xué)有所思,學(xué)有所悟,學(xué)有所獲,不斷提高我們的管理本領(lǐng)。

三是肯于吃苦。不吃苦中苦,難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情,尤其是搞精益管理,我們的主管、操盤手,如果不吃苦、不掉幾斤肉,不把自己逼到“焦頭爛額”的地步,是很難做好的,是出不了“大彩”的,這也是對(duì)大家的一次考驗(yàn)。希望大家要經(jīng)受住考驗(yàn),以百倍的勇氣和信心,去挑戰(zhàn)、去拼搏。我們應(yīng)當(dāng)記住這樣一句話,“當(dāng)你拼盡全力想辦成一件事時(shí),全世界都會(huì)給你讓路。”一分耕耘一分收獲,功到自然成。講的就是這個(gè)道理。

四是貴在堅(jiān)持。做精益不是一陣風(fēng),不是一朝一夕的事,我們要當(dāng)成企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略。精益的核心就是持續(xù)改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司,堅(jiān)持精益半個(gè)世紀(jì)不動(dòng)搖,才有利潤超過美國三大汽車巨頭利潤總和的驚人業(yè)績。盡管豐田取得了如此巨大的成功,但他們卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”,不斷激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。所以,我們?cè)谕菩芯鏁r(shí),要有十年磨一劍的恒心,要有水滴石穿的韌性,要相信堅(jiān)持的力量,相信厚積薄發(fā)的力量,真正做到“茍日新,日日新,又日新”。

五是匯集眾智。精益的宗旨就是發(fā)動(dòng)員工,人人參與,讓精益成為每個(gè)人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起,人人提建議,個(gè)個(gè)動(dòng)腦筋。無論是現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階、微創(chuàng)新提案,還是大課題推進(jìn),都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵,從而形成精益之火燎原之勢(shì),讓每一個(gè)平凡的崗位都變成發(fā)光的地方。

六是面向未來。未來的企業(yè),尤其是傳統(tǒng)制造業(yè),要取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),最好的出路就是走精益之路。當(dāng)然,精益不可能解決企業(yè)面臨的所有問題,但它一定是企業(yè)最好的管理手段之一。日本豐田半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐證明了這一點(diǎn),**公司**年精益咨詢實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。誰擁有了精益,誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友,一起向未來,共同努力,打造一個(gè)嶄新的**!

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