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剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進措施、月份工作重點進行了匯報，各位高管就分管工作進行了安排，書記就黨建工作進行了部署，結合工作實際都提的比較到位，希望各單位積極落實，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。
一、防微杜漸抓安全，擔當作為促環(huán)保
在安全方面，要防微杜漸，堅守紅線。要認真理解“x-x=x”的內涵，“x”就是指整體經營業(yè)績，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對于安全，一是實施一票否決制，二是出了安全問題，對于企業(yè)形象的影響不可估量。所以，各部門對安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來的不幸。
要抓住重點。本月安全管理的第一個重點是大面積檢修，“邊檢修邊生產”的局面造成安全風險點很多。所以，在檢修過程中，一定要落實好安全管理措施，專職安全管理人員要在現場監(jiān)督到位、指導到位，確保生產、檢修平穩(wěn)度過。第二個重點是積極應對季節(jié)變換帶來的挑戰(zhàn)，隨著上一周連續(xù)降雨，溫度大幅降低，在這個過程中，安全管理也是一個重點，一定要重點關注。
環(huán)保方面，要擔當作為，筑牢底線。上個月，包括國家環(huán)保部，省、市、縣環(huán)保管理部門對公司進行了多達多次的檢查。針對這些檢查，環(huán)保工作也暴露出很多問題，對此，我重點強調以下幾點：
第一，關于環(huán)保治理設施的問題。我們在早會上也作了部署和要求，要按照各工序環(huán)保工作的要求，認真梳理所欠缺的硬件設施，認真梳理當前不能滿足新的環(huán)保要求的環(huán)節(jié)。這些欠缺的硬件，若不及時增加，將無法達到環(huán)保標準和要求，很有可能面臨停產，這絕非危言聳聽。
第二，關于在環(huán)保工作中存在僥幸心理的問題。從今年x月份到最近，我們周邊企業(yè)環(huán)保事件頻發(fā)，停產整頓者不計其數。在這樣的形勢下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會給公司帶來災難性后果。
第三，關于能管好而管不好、能干好而干不好的問題。究其原因，就是平時管理要求不嚴、責任落實不到位、引不起足夠的重視。結合上次市環(huán)保局領導到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區(qū)，打造A類企業(yè)，要真正落實到行動中。針對這種能管好而管不好、能做好而做不好的問題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。
目前，針對環(huán)保部門檢查出的八項問題，還有兩項需要增加設施去完善，要嚴格按照時間節(jié)點快速推進。對于已經整改完成的項目，一定要做到真正的整改到位，堅決不能應付。大家要切實轉變思想、更新觀念，將環(huán)保工作作為一項重中之重的工作抓緊抓實。
二、統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產
x月份，我們確定了圍繞x號高爐各工序的檢修任務。也針對當前整個設備狀況以及下一步生產組織作出了檢修決定。這次檢修任務量很大，是近些年規(guī)模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經典的檢修，保證高效、優(yōu)質、按期完成。
一是強化責任，加強檢修過程管控。各單位一把手和設備廠長要切實負起責任，要把檢修內容、部位想全想細，確保一次性檢修徹底、到位，避免檢修之后再出現問題。我們以前發(fā)生過這樣的事，檢修時間挺長，但剛恢復生產，又出現了這樣那樣的問題。也就是說在檢修過程中沒有把控好。所以要抓好過程控制，對于檢修后出現的問題，設備部要針對實際情況嚴肅處理。
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