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去年以來，我鎮(zhèn)樹牢“快就是大局”理念，結合“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”三年攻堅突破行動，不斷完善產(chǎn)業(yè)體系、做好企業(yè)培育、推進項目建設，蹚出了一條以工業(yè)強勢突破、產(chǎn)業(yè)提質升級的**路徑。
一、構建“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)體系，加速開啟工業(yè)發(fā)展“強引擎”。“一體”帶動。聚焦高端化工主業(yè)，按照“中游補鏈、下游延鏈、整體強鏈”的思路，編制“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)鏈精準招商，兩年來共簽約總投資超600億元的系列高端化工產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)了“從原料到材料”“從低端到高端”的轉型升級。“兩翼”協(xié)同。一方面，構建高端化工向新能源產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。突出鋰電產(chǎn)業(yè)首位驅動，結合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈對鋰電產(chǎn)業(yè)上下游進行深入剖析，選定了從煤到甲醇制烯烴再到鋰電池電解液、隔膜材料的產(chǎn)業(yè)鏈條，把產(chǎn)量大的甲醇、醋酸等初端產(chǎn)品升級為碳酸酯、超高分子量聚乙烯等終端產(chǎn)品，打通了從“地下黑色能源”到“地上綠色能源”的產(chǎn)業(yè)聚合新路徑。另一方面，構建高端化工向新材料產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。用創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮煤基化工新材料技術創(chuàng)新中心等14個創(chuàng)新中心的作用，重點突破POE、PLA等新材料領域“卡脖子”技術，規(guī)劃建設了2000畝的高端尼龍材料產(chǎn)業(yè)園，通過招引落地尼龍6材料、生物可降解材料的大項目，成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)從競爭壓力大的“紅海”到產(chǎn)品高端“藍海”的轉型升級。
二、做好優(yōu)質企業(yè)“梯次培育”，形成企業(yè)融合發(fā)展“新格局”。打造“百億強企”。實施“領航型”企業(yè)培育計劃，全力以赴支持魯化、聯(lián)泓兩大鏈主企業(yè)做大做強，在要素保障、空間布局上留出最大發(fā)展空間。兩大鏈主企業(yè)在”十四五”期間實施的總投資超過500億的系列項目已開工建設。魯南化工被評為“全國誠信質量標桿企業(yè)”，入選省“十強產(chǎn)業(yè)”領軍企業(yè)；聯(lián)泓新科榮獲“全球新能源企業(yè)500強”稱號，董事長鄭月明獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”表彰。全力“擴規(guī)提質”。通過幫助引導中小型企業(yè)申報“國家級高新技術企業(yè)”，不斷增加研發(fā)投入，提高市場競爭力。兩年間共培育國家級高新技術企業(yè)8家、省級專精特新企業(yè)2家，全鎮(zhèn)高新技術企業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達95%以上。強化“配套服務”。通過實施總投資57.2億元的園區(qū)基礎設施綜合提升項目，新建道路16公里、公共管廊8公里，特勤消防站和智慧指揮中心投入使用，僅公共管廊一項基礎設施，每年就可為企業(yè)節(jié)省運行成本1億元以上，有力推進了企業(yè)間高融合、規(guī)范化發(fā)展。
三、聚力打通工作“堵點難點”，打好重點項目建設“攻堅戰(zhàn)”。上下協(xié)同，合力作戰(zhàn)。積極向上協(xié)調各職能部門，破解大項目缺指標要素、難快速落地的問題，確保相關部門聯(lián)動保障土地、能耗、煤耗等要素配置。聯(lián)泓鋰電材料碳酸酯項目建設周期比同類型項目縮短13個月，創(chuàng)造了化工類項目的最快速度。專班推進，兵團作戰(zhàn)。結合鎮(zhèn)域“魯化東展、聯(lián)泓南延、多點開花”的發(fā)展規(guī)劃，以321省道為界限，成立了由兩名副書記牽頭的征地專班。所有專班成員以“一對一”“多對一”的形式，對項目的前期選址、用地拆遷等方面進行全方位幫包，并用時一個月完成30萬噸/年己內酰胺項目664畝土地的征收工作。全流程服務，掛圖作戰(zhàn)。針對全年總投資259.4億元的19個省市重點項目，按照立項申請、規(guī)劃審批、開工建設等12個關鍵節(jié)點，逐一繪制“進度圖”。面對疫情沖擊，落實好項目現(xiàn)場閉環(huán)管理、施工人員核酸檢測、暢通物資運輸渠道等措施，全力保障好項目建設進度。19個重點項目在疫情期間“不停工、不打烊”，超額完成全年投資計劃。
