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近年來，我區(qū)堅(jiān)持共建共治共享的重要理念，以“動力黨建·活力家園”指導(dǎo)意見為引領(lǐng)，以“爭當(dāng)基層治理先行區(qū)”為目標(biāo)，堅(jiān)持黨建帶婦建，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織作用，創(chuàng)新打造“她空間”基層治理模式，動員引領(lǐng)廣大婦女“她力量”嵌入基層治理“大格局”，為有效激發(fā)基層治理增添新活力。
一、強(qiáng)化“三保障”，促資源“聚”起來。堅(jiān)持黨建帶婦建，組織共融發(fā)展，促進(jìn)部門資源全方位下沉。一是強(qiáng)化組織保障。推進(jìn)婦聯(lián)組織嵌入治理體系、工作融入治理建設(shè)、力量加入治理隊(duì)伍。把婦聯(lián)組織建到小區(qū)，讓婦聯(lián)執(zhí)委進(jìn)樓棟。依托小區(qū)黨群服務(wù)中心打造7個(gè)高品質(zhì)“她空間”，精心推出親子教育、女性成長、家庭關(guān)系等三大類特色暖心服務(wù)，將“她空間”變成“家門口”學(xué)習(xí)互動、家庭成長的溫馨港灣。二是強(qiáng)化制度保障。加快融入“黨建+”建設(shè)，建立和完善“她空間”工作機(jī)制，聚焦“服務(wù)她”“賦能她”“激活她”的服務(wù)理念，制定“她空間”建設(shè)目標(biāo)及10大項(xiàng)任務(wù)清單，因地制宜量身定制服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行目標(biāo)化推進(jìn)。三是強(qiáng)化資源保障。著力以黨建引領(lǐng)促整合，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織“聯(lián)”的優(yōu)勢，通過上下聯(lián)動、部門聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)網(wǎng)，整合六大優(yōu)質(zhì)資源，撬動服務(wù)項(xiàng)目資金54萬元，推動資金、項(xiàng)目、技能、干部、執(zhí)委力量全面下沉，為基層治理蓄勢賦能。
二、著力“三聚合”，促力量“強(qiáng)”起來。以干部能力提升年為契機(jī)，不斷做大“朋友圈”，建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍，為基層治理蓄足源頭活水。一是聚合婦聯(lián)執(zhí)委。圍繞“她空間”服務(wù)目標(biāo)，大力挖掘婦聯(lián)執(zhí)委優(yōu)勢特長，精準(zhǔn)培育60余名“巾幗榜樣”帶動引領(lǐng)；探索建立服務(wù)積分制形成正向激勵，擇優(yōu)選派35名婦聯(lián)執(zhí)委入駐小區(qū)開展常態(tài)化服務(wù)，不斷提高“她力量”服務(wù)質(zhì)效。二是聚合黨員干部。凝聚7個(gè)小區(qū)黨支部和 26名女黨員力量入駐“她空間”，辦實(shí)事、解難題、優(yōu)服務(wù)，充分發(fā)揮女性黨員干部在陣地管理、矛盾調(diào)解、困難幫扶等方面的先鋒模范作用。三是聚合居民群眾。以“她空間”為主陣地，通過優(yōu)質(zhì)、常態(tài)、便捷、免費(fèi)的服務(wù)吸引、凝聚一批居民群眾，積極開展種子師資培訓(xùn)、心理團(tuán)輔等活動，方便居民“家門口”開展志愿服務(wù)，帶動200余名群眾參與自治，為小區(qū)治理培養(yǎng)了一支骨干服務(wù)力量。
三、聚焦“三重點(diǎn)”，促服務(wù)“實(shí)”起來。立足家庭建設(shè)中孩子、女性、夫妻關(guān)系三個(gè)維度，在“她空間”探索實(shí)施“她課堂”“她咨詢”服務(wù)項(xiàng)目，為女性賦能，促家庭和諧。一是常態(tài)化親子課堂，化解家教難題。在“她課堂”中設(shè)置親子國學(xué)課堂、美術(shù)手工課堂、硬筆書法課堂、家庭教育課堂等5類公益課堂，每月固定服務(wù)時(shí)間，幫助家長增進(jìn)親子關(guān)系，樹立科學(xué)的家庭教育理念和方式。截至目前，各“她空間”已開展親子課堂80場次，常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)收獲了群眾的“點(diǎn)贊”。二是精準(zhǔn)化情感疏導(dǎo)，化解家庭矛盾。針對婚姻家庭矛盾開展一對一情感疏導(dǎo)和矛盾調(diào)解，今年以來，成功調(diào)解家庭矛盾84起；開展女性成長課堂，鏈接3個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織開展7次團(tuán)體心理輔導(dǎo)，有效推動家庭矛盾糾紛消除在萌芽、化解在基層。三是專業(yè)化心理咨詢，化解成長煩惱。主動對接市、區(qū)心理專家團(tuán)隊(duì)，組建20余人的心理咨詢服務(wù)隊(duì)，針對育兒困惑、青少年成長煩惱等問題開展一對一心理咨詢和跟蹤服務(wù)。目前，已為27個(gè)家庭開展心理咨詢服務(wù)，幫助挽救嚴(yán)重心理問題青少年4人。
四、搭建“三平臺”，促治理“活”起來。聚焦為基層造血賦能，不止步于服務(wù)下沉，更加注重對居民群眾的凝聚和激活。一是搭建執(zhí)委服務(wù)平臺。把“她空間”打造成服務(wù)群眾的小窗口、執(zhí)委練兵的大舞臺、基層治理的最前沿，通過優(yōu)秀婦聯(lián)執(zhí)委入駐小區(qū)，開設(shè)常態(tài)化公益課堂，撬動小區(qū)資源和居民，帶動近50名家長參與服務(wù)，培養(yǎng)出7支服務(wù)小分隊(duì)。二是搭建女性成長平臺。定期組織開展團(tuán)建活動，發(fā)動小區(qū)內(nèi)的寶媽、廣場舞阿姨等群體開展組團(tuán)服務(wù)，充分發(fā)揮女性在基層治理中熱心腸、有耐心、善解人意的獨(dú)特優(yōu)勢，有效化解家庭糾紛18件、鄰里糾紛8件，組織開展公益服務(wù)52次，為幸福**添了幸福“因子”。三是搭建鄰里互助平臺。每一個(gè)“她空間”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)周周有服務(wù)、月月有活動、季度有展演，讓小區(qū)不少家庭走出家門，增加了互動交流的機(jī)會，增進(jìn)了鄰里關(guān)系，對公共事務(wù)的關(guān)注度明顯提升。小區(qū)內(nèi)的公益家庭和志愿者越來越多，“輸血”變“造血”，共建共治共享成效初顯，基層治理得到有效激活。
