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近年來，**縣圍繞建機制、重執(zhí)行、強運用，有效推動公務員平時考核工作在苗鄉(xiāng)落地落實落細，進一步優(yōu)化和完善干部隊伍管理體系，有力提高廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)、趕學比超的主動性和積極性，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快推動項目建設注入了強大動力。
一、堅持先行先試，建立完善考核機制。堅持試點先行，牢固樹立干在平時、比在平時、優(yōu)在平時的鮮明導向。2018年啟動公務員平時考核工作，制定下發(fā)了《公務員（含參照公務員法管理單位工作人員）工作考核辦法》，對全縣開展平時考核工作提出了明確要求，成為全市率先實施平時考核工作的“試驗田”。針對個別單位思想不夠重視、少數(shù)單位平時考核方案不科學、部分單位沒有把平時考核與年度考核、干部提拔緊密聯(lián)系等問題或現(xiàn)象，該縣通過縱向?qū)Ρ取⑸钊胝{(diào)研，查問題、挖根源、找對策，有力推動了平時考核機制更加完整化、科學化、精細化。注重加強與周邊縣市區(qū)學習交流，借鑒學習兄弟縣平時考核工作的先進做法和經(jīng)驗，借鑒比較、博采眾長。通過電話訪談形式，與其他4個縣組織部門進行業(yè)務交流探討，為進一步完善公務員平時考核工作拓展了思路、提供了借鑒。
二、圍繞落地落實，優(yōu)化考核制度執(zhí)行。精心組織培訓。召開公務員平時考核工作動員大會，組織參與平時考核工作的單位分管領導、政工人員進行業(yè)務培訓，明確考核要求，嚴控考核標準，科學設置考核流程，確保平時考核工作有序開展。嚴格督促指導。對各單位上報的平時考核方案嚴格把關，對設置不切實際、不夠科學、不夠精細的方案，要求退回進行修正完善。縣委組織部牽頭協(xié)調(diào)成立5個平時考核督導小組，結合黨建調(diào)研、政治建設考察等工作，不定期對各單位開展公務員平時考核工作進行督導，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給單位，建立銷號臺帳，督促限期整改。注重實用可行。針對行政單位和參公單位性質(zhì)不同、同一單位個人崗位不同，該縣各單位將單位實際工作內(nèi)容融入考核方案，將個人崗位職責拆分，確保平時考核方案切實可行。為了解決考核中遇到的“無平時考核好等次人員指標”“無年度考核優(yōu)秀等次人員指標”難題，在29個參公單位建立并落實兩種合并考核制，即有直接主管部門的參公單位原則上合并到主管單位進行考核；無直接主管部門的參公單位實行聯(lián)合考核。目前，全縣23個參公單位、6個參公群團事業(yè)單位分別按第一、二種考核制度實行考核。提高考核效率。為推進考核手段信息化，將公安局、人社局、市場監(jiān)督管理局以及儒林鎮(zhèn)政府4個考核人數(shù)較多、具有代表性的單位作為平時考核試點單位，積極探索平時考核工作網(wǎng)絡化，力促平時考核工作高效開展。目前，全縣56個公務員管理單位、29個參照公務員管理單位全面實行平時考核網(wǎng)絡操作和網(wǎng)絡管理，極大提高了平時考核工作效率。
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