摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年輕干部“薪火”工程經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年輕干部“薪火”工程經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來，**著眼后繼有人，認(rèn)真實(shí)施年輕干部“薪火”工程，深入落實(shí)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部16條措施，全面打造建設(shè)現(xiàn)代化新**的生力軍。
一、突出規(guī)劃引領(lǐng)。把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、注重通盤考慮。一是注重源頭抓儲備。制定出臺《加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部源頭建設(shè)和培養(yǎng)管理辦法》等具體政策措施，著眼全市干部隊(duì)伍情況和崗位需求，緊盯市委市政府布局的重要產(chǎn)業(yè)、重要項(xiàng)目，建立急需緊缺專業(yè)人才定向培養(yǎng)和調(diào)配使用機(jī)制，列出“盲點(diǎn)清單”，涵養(yǎng)“源頭活水”。近三年來，通過公務(wù)員招考、事業(yè)單位人員招錄、公務(wù)員遴選、定向選調(diào)、人才引進(jìn)等多種方式，共招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員620人，招錄定向選調(diào)生159人，引進(jìn)各類急需緊缺人才574人，建好優(yōu)秀年輕干部“儲備庫”。二是拓寬渠道抓發(fā)現(xiàn)。注重從黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)選拔年輕干部，加強(qiáng)和改進(jìn)高層次人才引進(jìn)工作。綜合運(yùn)用政治建設(shè)考察、調(diào)研推薦、集中學(xué)習(xí)教育等方式，甄別發(fā)現(xiàn)、動態(tài)儲備，直接掌握一批80后處級、90后科級優(yōu)秀年輕干部，且每年動態(tài)調(diào)整1次，確保年輕干部選擇上有空間、使用上有梯隊(duì)。建立全市干部宏觀管理大數(shù)據(jù)平臺，分別構(gòu)建年輕干部、優(yōu)秀年輕干部、選調(diào)生、急需緊缺專業(yè)人才等4個資源庫，入庫人員達(dá)2800余人。綜合考慮年輕干部自身特點(diǎn)、專業(yè)特長及發(fā)展?jié)摿Γ诸悇e、分行業(yè)、分專業(yè)領(lǐng)域建立年輕干部適崗儲備庫。三是突出規(guī)劃抓引領(lǐng)。進(jìn)一步明確縣市區(qū)和市直部門年輕干部配備剛性要求，將年輕干部配備情況納入全市績效考核指標(biāo)體系。堅(jiān)持實(shí)行干部選拔任用報(bào)告預(yù)審制度，嚴(yán)格實(shí)行年輕干部最低配備比例提示和預(yù)審調(diào)控制度，市委組織部每半年對照年輕干部配備目標(biāo)對各單位進(jìn)行“紅黃綠”預(yù)警評價(jià)，并將配備情況在全市范圍內(nèi)通報(bào)。
二、搭建成長平臺。為年輕干部的成長“架梯搭臺”，打通成長渠道、破除隱形臺階。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。緊扣年輕干部崗位職責(zé)需要、知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，分期分批進(jìn)行精準(zhǔn)化、全覆蓋輪訓(xùn)。規(guī)定市委黨校每期主體班參訓(xùn)學(xué)員中年輕干部不得少于1/6，并從今年開始，每年選送一批政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到長沙市委黨校中青班跟班學(xué)習(xí)。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。加強(qiáng)市縣干部雙向交流，常態(tài)化開展年輕干部跨領(lǐng)域、跨地區(qū)、跨層級交流任職。以集中換屆為契機(jī)，從市直單位選拔十余名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任任職，提拔2名“80后”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記直接進(jìn)入縣市區(qū)黨委班子、4名“85后”市直正科職干部擔(dān)任縣市區(qū)政府副職。注重“墩苗”歷練，今年6月，從61家市直單位層層過篩遴選82名年輕干部到鄉(xiāng)村振興和基層治理任務(wù)的較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛任黨委副書記或副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1-2年。有計(jì)劃地選派年輕干部參加巡視巡察工作，每輪巡察每個巡察組均安排不少于1名的年輕干部。三是常態(tài)幫扶關(guān)愛。市委建立常態(tài)化幫扶機(jī)制，實(shí)行“老同志”幫帶“新同志”，采取“導(dǎo)師帶徒弟”、“系統(tǒng)培訓(xùn)制”和“雙重考核制”多種形式，讓新進(jìn)行政機(jī)關(guān)及事業(yè)編制人員迅速轉(zhuǎn)換角色，熟悉機(jī)關(guān)及基層工作。建立周期化培養(yǎng)機(jī)制，出臺《**干部借調(diào)規(guī)定(試行)》，嚴(yán)格規(guī)范年輕干部借調(diào)程序，確保完整任職周期歷練。
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