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**區(qū)作為傳統(tǒng)的老工業(yè)區(qū),全區(qū)152個老舊小區(qū)中廠居型小區(qū)達97個。近年來,**區(qū)緊扣“動力黨建 活力家園”主題,著力擦亮“火車頭精神”黨建品牌,創(chuàng)新推行“五式服務”,全面提升城市基層治理現(xiàn)代化水平。
一、推行“網(wǎng)格式”精細服務。積極推動網(wǎng)格設置精準化、服務全科化、治理共同化,做精做優(yōu)網(wǎng)格平臺服務,提升服務群眾的精細化水平。堅持全科服務,推動事務一網(wǎng)統(tǒng)管。按照400戶、1200人的標準,將全區(qū)劃分為232個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格員。制定涵蓋網(wǎng)格黨建、人社就業(yè)、便民服務等6大類83項的居民常見公共服務清單,網(wǎng)格員每天深入網(wǎng)格,按清單開展公共服務,變“坐堂辦公”為“入戶走訪”、“專職專干”為“一員多能”,實現(xiàn)居民辦事“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。堅持全面覆蓋,推動黨建一網(wǎng)統(tǒng)建。發(fā)揚“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng),以網(wǎng)格為依托,按照“社區(qū)有黨委、小區(qū)有支部、樓棟有小組、單元有黨員”的思路,持續(xù)延伸基層黨建觸角,構建縱向到邊、橫向到底的全覆蓋黨建網(wǎng)絡。全區(qū)97個廠居型小區(qū)以及各樓棟、各單元已實現(xiàn)黨建全覆蓋。堅持全員參與,推動治理一網(wǎng)統(tǒng)領。完善基層治理多元參與體系,對網(wǎng)格內事件處置,涉及體制內單位的,由網(wǎng)格員上報,網(wǎng)格中心統(tǒng)一派單、統(tǒng)一調度;涉及社會力量的,由網(wǎng)格員牽頭,積極協(xié)調黨員、志愿者、物業(yè)管家、轄區(qū)企業(yè)等力量,共同解決。通過建立“機關單位—黨組織—企事業(yè)單位—社會力量”的“一核多元”治理機制,調動與網(wǎng)格治理相關的每份力量、每個人員,打造市域社會治理共同體。
二、推行“協(xié)商式”精準服務。組織開展“三會一評”,真正讓老百姓的事自己說了算。“三會”:小區(qū)四方議事會。由社區(qū)黨委牽頭,組織業(yè)委會、物業(yè)、居民代表,四方以座談會的形式,對小區(qū)環(huán)境治理、活動開展、設施維護等公共事宜群策群議,提高居民對社區(qū)工作的參與率和認可度。民生實事票決會。組織“兩代表一委員”和社區(qū)居民代表、企業(yè)代表等,對每年社區(qū)實施的惠民項目進行差額票決,讓群眾反映最強烈的問題得到最優(yōu)先的解決。鄰里糾紛和解會。在處理噪音擾鄰、堵塞樓道、搶占停車位等“家長里短”時,發(fā)揮廠居型小區(qū)的“熟人”社區(qū)優(yōu)勢,由社區(qū)牽頭,讓“老同事”對“老工友”曉之以情,使“老鄰居”為“老朋友”動之以理,及時用溫情調解矛盾糾紛。“一評”:跟蹤問效測評。圍繞居民協(xié)商議定事項,組織業(yè)委會和居民代表在實施過程中持續(xù)跟進、及時反饋,項目實施完成后適時開展測評,提升為群眾辦實事的成效和水平。今年以來,通過“三會一評”協(xié)商機制,實施民生實事700多件,調處矛盾200多起,有力推動了單一扁平的政府管理向多元參與、多維立體的社區(qū)治理演進,有效提升了基層自治能力。
三、推行“認領式”志愿服務。探索“你心愿 我志愿”等志愿服務品牌,充分發(fā)揮志愿服務在小區(qū)治理中的積極作用。整合資源建隊伍。以黨員先鋒模范作用為引領,通過“在職黨員入社區(qū)”、“五老”志愿服務、政企結對共建等活動,引導文藝骨干、科技能人、青年學生、“五老”人員、道德模范、身邊好人等社會力量參與志愿服務,建立149支服務隊伍,基本實現(xiàn)“一個小區(qū)一支隊伍”。因地制宜展特色。科學擬定“3+X”服務項目清單,其中“3”是指志愿服務、養(yǎng)老服務、糾紛調解三項基礎服務,“X”是指依托小區(qū)現(xiàn)有資源,除基礎服務外的特色服務項目。目前,已經(jīng)形成香博堡“她力量”教育服務、沈家灣“五老”電器維修等10多個特色服務品牌,開展特色志愿服務300多場。平臺管理強服務。搭建時間銀行等線上、線下聯(lián)動的微心愿平臺,廣泛征集居民的意見需求為“居民點單”,社區(qū)將意見需求發(fā)布到“微心愿”平臺為“社區(qū)派單”,志愿者在微心愿平臺上認領并完成“微心愿”為“志愿者接單”,通過“3單”閉環(huán)運行,解決了“微民生”,融洽了“微關系”,實現(xiàn)了“微治理”。
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