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《晏子春秋·諫下》中有言：“吾嘗從君濟于河，黿銜左驂，以入砥柱之中流。”比喻堅強獨立的人能在艱難的環(huán)境中起支柱作用。在機關(guān)單位中，中層干部作為干事創(chuàng)業(yè)的中堅力量，是承上啟下的關(guān)鍵樞紐，是推動發(fā)展的堅強依靠，更是名副其實的“中流砥柱”。作用發(fā)揮得好，就是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，就是橫在高層與基層之間的一堵高墻。目前，我市開展“贏在中層”行動，就是要求中層干部要對自己的崗位職責(zé)、自我要求、提升方向等有清晰的認識和思考，努力成為優(yōu)秀的“中流砥柱”。下面結(jié)合工作體會，主要談三個方面的認識。
一、中層干部要有清晰的崗位認知
（一）中層干部首先是中“堅”力量。中層崗位決定了中層干部需要堅定。因為面對全市今后一個時期的奮斗目標、戰(zhàn)略措施、重點工作等各個方面，需要中層干部堅定去執(zhí)行“四同”：發(fā)展同心，要講團結(jié)、同心同德；目標同向，要上下同心、錨定一個方向；工作同步，要發(fā)展均衡、步調(diào)一致；困難同上，要齊心協(xié)力、迎難而上。今年一季度，我市GDP增幅歷史性首次躍居全省第一，全市上下為之振奮，我們更要抓住黃金發(fā)展機遇期，在工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、創(chuàng)新能力、營商環(huán)境、民生福祉、干部作風(fēng)等六個方面持之以恒地用非常之力、下恒久之功、提跨越之意。
（二）中層干部自然是中“間”力量。中層崗位決定了中層干部的角色定位。從組織架構(gòu)上看，中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)、下有科員、左右有兄弟科室，處于單位的核心區(qū)。在現(xiàn)實工作中，中層和領(lǐng)導(dǎo)接觸多，和科員接觸也多，處在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行的結(jié)合點，起著承上啟下的橋梁和紐帶作用。既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，又是科員的榜樣和模范；既是領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)斗員，又是科室的指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。好比球場上的二傳手，好的二傳手可以死球變活球，二傳手不到位，好球也會變臭球。（三）中層干部肯定是中“煎”力量。中層干部不僅要上傳下達，還要左右溝通協(xié)調(diào)，要面面俱到，肯定得備受“煎熬”。有句成語叫“任勞任怨”，“任勞”一般問題都不大，“任怨”則不然，需要有強大的心理承受能力。所以，中層干部要做到“到位不越位”“理解不曲解”“直言不諱言”，對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，必須要有正確的認識。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，盡量接近領(lǐng)導(dǎo)思維，不曲解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更不能幫“倒忙”。
（四）中層干部必然是中“艱”力量。有中層干部坦言有三苦：一苦苦得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，工作就缺乏方向性，導(dǎo)致盲目性；二苦苦得不到下級的擁護，工作就缺乏基礎(chǔ)性，導(dǎo)致失落性；三苦苦得不到同級的支持和配合，工作就缺乏快樂性，導(dǎo)致推諉性。所以，中層干部要把握“火候”，講究效果，要提前進入角色，思維在前、服務(wù)在前、參謀在前。
二、中層干部要有明確的自我要求
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