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結(jié)合分公司及部門工作開展實際，同時圍繞“緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，勇當服務和支撐中國式現(xiàn)代化建設的‘火車頭’”主題，對本單位及本部門全面貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展做出幾點思考，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、保持“滿格狀態(tài)”，要堅持學習、提升本領，在服務保障工作中踐行高標準，將黨建和業(yè)務工作深度融合。政治上的堅定，離不開理論上的清醒。堅持理論學習，加強黨的創(chuàng)新理論武裝，教育引導黨員干部進一步加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解把握，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”、更加堅定“四個自信”、自覺踐行“兩個維護”。推動公司服務保障工作高質(zhì)量發(fā)展，離不開黨員干部的過硬素質(zhì)。黨員干部要緊緊圍繞貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和二十大精神，進一步規(guī)范落實“第一議題”制度，清晰認識到自身肩負的使命任務，提高思想自覺和行動自覺，時刻把高標準履職盡責作為工作的基本要求，做到日常工作能盡責、難題面前敢負責、出現(xiàn)過失敢擔責，保持扎實過硬作風，牢固樹立“用心服務、用情感人”服務理念，建立“服務保障質(zhì)量只能提高不能下降”工作導向，持續(xù)推進服務保障工作提質(zhì)增效。
二、堅持“頂格標準”，完善制度建設，細化職責分工，強化“專業(yè)巡、專業(yè)檢、專業(yè)修”。鞏固完善巡視整改成果，進一步梳理健全管理制度體系。健全完善的管理制度是實施服務保障工作規(guī)范化管理的重要依據(jù)之一。部門從實際情況出發(fā)，完善職責分工，健全部門協(xié)作機制，強化“專業(yè)巡、專業(yè)檢、專業(yè)修”，形成相互制約機制，持續(xù)深化生產(chǎn)組織改革，總結(jié)運維管護規(guī)律，探索創(chuàng)新管理方法，提升專業(yè)化管理效能，形成符合工作實際的、更加規(guī)范的管理制度體系，使服務保障工作都有據(jù)可依，有章可循。推進機關(guān)設施設備專業(yè)管理體系建設。完善設備臺賬，對臺賬內(nèi)設備進行分級管理，將設備等級按重要程度分A/B/C三級，對不同類別、不同級別的事物進行管理，使之主次分明、易于管理、提高效率、有的放矢，確保機關(guān)重點設備設施安全運行。
三、拿出“真格措施”，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升職工職業(yè)素養(yǎng)，推進服務保障專業(yè)化、標準化、信息化。扎實推進崗位培訓，提升服務品質(zhì)和能力。從管理基礎、消防、燃氣、建筑物外立面、地下空間、設施設備、網(wǎng)絡等重點領域，明確部門一線專業(yè)安全負責人，推進專業(yè)安全負責人管理機制建設，加強相關(guān)崗位人員的培訓考核，提升人員素質(zhì)和專業(yè)能力，提高標準化、規(guī)范化程度，進一步提升服務質(zhì)量。定期組織相關(guān)崗位人員進行安全應急演練，全面提升應急處置能力。
新征程上，黨員干部要圍繞推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷這個首要任務，真抓實干、不懈奮斗，以“咬定青山不放松”的奮發(fā)精神，強化擔當作為，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為開創(chuàng)設備運維工作新局面作出積極貢獻。
