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某置業有限公司成立于2005年4月，2020年4月“升格”為集團有限公司。發展到今天，其經營范圍涵蓋房地產開發、物業管理、文化傳播、景觀工程、幼兒教育等十多個領域，先后開發了多個高端經典樓盤，在業內已形成廣泛影響。十多年來，某集團始終堅持“文化至高無上”理念，走出一條獨具特色的民營企業發展之路。
一、確定一個文化理念
2008年前后，由美國次貸危機引發的全球性經濟危機，也嚴重波及中國房地產行業，全國房地產市場處于持續“低迷期”。房地產市場的嚴峻形勢，對于成立不到3年、羽翼未豐的某置業有限公司來說，簡直就是砸向“命門”的一次致命打擊。危機面前，房產企業究竟路在何方？圍繞這個問題，該公司組織大家進行廣泛深入的研究探討。當時，他們受到的最大啟發是海爾“斜坡球理論”。該理論主要是說，企業如同爬坡的一個球，如果沒有一個“止動力”它就會下滑，這個“止動力”就是“制度管理”。在此基礎上，海爾倡導“敬業報國、追求卓越”的企業精神，使海爾逐漸形成了鮮明的企業文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是“文化管理”。如果只有“止動力”，沒有“牽引力”，海爾就不會有今天的輝煌業績。
特別是黨的十八大以來，習近平總書記關于文化建設的新思想新觀點新論斷更使集團堅定了文化自信。經過企業上上下下一段時間的“真理大討論”，最后形成了共識，明確了企業發展的理念，這就是“文化至高無上”。在這個理念主導下，他們初步形成了企業發展的基本思路：堅持“一大理念”，勇擔“兩大使命”，構建“兩大體系”，實現“四大愿景”，努力把某集團建設成文化高地、精神家園、標桿“文旅小區”。
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