摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市督查系統(tǒng)調(diào)查成果匯報(bào)會(huì)上的交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市督查系統(tǒng)調(diào)查成果匯報(bào)會(huì)上的交流發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
督查調(diào)研是以調(diào)研為主、督查為輔，推進(jìn)工作落實(shí)的重要方式，其主要目的是檢查工作是否真正落地見(jiàn)效、問(wèn)題是否真正得以解決。堅(jiān)持用心、用情、用法、用力做好督查調(diào)研工作，努力在解決問(wèn)題、推動(dòng)落實(shí)上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
秉持胸懷大局、精研業(yè)務(wù)的“責(zé)任心”。開(kāi)展督查調(diào)研應(yīng)從大局出發(fā)精研業(yè)務(wù)，做到干一次督查、學(xué)一個(gè)專(zhuān)業(yè)、提升一項(xiàng)能力。“大處著眼”定計(jì)劃。緊緊圍繞總書(shū)記關(guān)于本行業(yè)、本領(lǐng)域的重要指示批示精神，根據(jù)公司年度工作會(huì)議部署，研判貫徹落實(shí)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，科學(xué)制定年度督查調(diào)研計(jì)劃。按照既督“大戰(zhàn)略”、也查“小切口”的原則，年度計(jì)劃同時(shí)涵蓋電力保供、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、國(guó)企黨建等重要課題，逐一明確調(diào)研的主要內(nèi)容和開(kāi)展形式，以正式文件印發(fā)，統(tǒng)領(lǐng)全年督查調(diào)研工作。“小處著手”做方案。專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研開(kāi)展前，一方面一頭扎進(jìn)“故紙堆”，充分研學(xué)相關(guān)制度文件和專(zhuān)業(yè)報(bào)告，摸清歷史沿革和政策依據(jù)；另一方面不厭其煩“訪問(wèn)談”，通過(guò)電話訪談、上門(mén)請(qǐng)教、微信溝通等方式多向?qū)I(yè)部門(mén)和基層單位的行家里手請(qǐng)教學(xué)習(xí)，初步摸清存在的政策堵點(diǎn)、推進(jìn)痛點(diǎn)和責(zé)任盲點(diǎn)，有針對(duì)性地做好調(diào)研提綱和調(diào)研方案，做到心中有數(shù)、有的放矢。
滿懷服務(wù)基層、關(guān)愛(ài)一線的“真感情”。督查調(diào)研想摸到實(shí)情、聽(tīng)到真話，必須“身入”基層、“心至”基層，設(shè)身處地感受基層一線的所思所想所困。“面對(duì)面”聽(tīng)真話。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研原則上不到二級(jí)單位本部，不聽(tīng)全面工作匯報(bào)，而是直插一線班組和工作現(xiàn)場(chǎng)，采取蹲點(diǎn)調(diào)研、沉浸式跟班學(xué)習(xí)等方式，拜基層員工為師，交基層員工為友，一同巡線、一同走訪客戶。與基層員工座談交流時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)關(guān)人員一律回避，不預(yù)設(shè)發(fā)言順序，不收取書(shū)面材料，輕裝上陣、暢所欲言，意猶未盡的加微信繼續(xù)深入溝通，用真心真誠(chéng)獲取真話真相。“鍵對(duì)鍵”摸實(shí)情。在公司系統(tǒng)開(kāi)設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+督查”平臺(tái)，面向全體員工搭建建言獻(xiàn)策“直通車(chē)”，根據(jù)工作重點(diǎn)設(shè)置征集專(zhuān)題并動(dòng)態(tài)更新，24小時(shí)督查調(diào)研不斷線。建立留言篩選、轉(zhuǎn)辦、辦理、督辦、報(bào)告反饋的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，組織專(zhuān)家認(rèn)真研究分析收集到的意見(jiàn)建議，典型內(nèi)容直報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)研究辦理，辦理情況向留言者進(jìn)行反饋，確保基層有所呼、總部有所應(yīng)。
善用觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題的“辯證法”。督查調(diào)研包括調(diào)查和研究?jī)蓚€(gè)階段，不僅需要全面深入了解實(shí)際情況，更需要善于分析矛盾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握規(guī)律性認(rèn)識(shí)。“上下左右”找出問(wèn)題所在。樹(shù)立系統(tǒng)觀念，多角度、多側(cè)面挖掘問(wèn)題矛盾。從上下銜接處著眼，重點(diǎn)看公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作部署，各層級(jí)是否因地制宜制定具體落實(shí)措施，是否一貫到底無(wú)斷點(diǎn)，是否存在選擇性執(zhí)行或?qū)訉印皬?fù)制粘貼”、上下一般粗的情況。從左右協(xié)同處著眼，重點(diǎn)看跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的工作，各條線是否樹(shù)立“全局思維、整體最優(yōu)”意識(shí)，出臺(tái)政策舉措是否協(xié)調(diào)一致，是否存在“各唱各的調(diào)、各吹各的號(hào)”現(xiàn)象。“前后貫通”提出解決對(duì)策。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以發(fā)展的思路解決問(wèn)題。既要往前看，厘清問(wèn)題的歷史成因，實(shí)事求是對(duì)待發(fā)展中的失誤曲折，充分吸取不同時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；也要往后看，研判分析問(wèn)題未來(lái)的演變趨勢(shì)，把握新形勢(shì)、新要求帶來(lái)的新定位、新使命，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化應(yīng)對(duì)思路和舉措。由此及彼、由表及里進(jìn)行思考、分析、研判，提出解決問(wèn)題的正確辦法。
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