摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《油庫作業(yè)區(qū)2024年工作開展情況的總結(jié)匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《油庫作業(yè)區(qū)2024年工作開展情況的總結(jié)匯報(bào)》。
2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。今年以來，作業(yè)區(qū)按照三基工作方案，以“兩線三站五區(qū)一家園”管理提升為總目標(biāo)，以綠色礦山示范區(qū)打造、安全文化示范站創(chuàng)建、“兩冊(cè)”推廣應(yīng)用、“五型”班組創(chuàng)建為抓手，以“重細(xì)節(jié)、夯基礎(chǔ)、抓提升、促轉(zhuǎn)變”為出發(fā)，強(qiáng)化目標(biāo)牽引、專班推進(jìn)、階段總結(jié)、整體提升，總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)，縱深推進(jìn)基層建設(shè)，基礎(chǔ)管理面貌煥然一新，員工精神面貌昂揚(yáng)向上，“務(wù)實(shí)篤行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵持續(xù)豐富。
一、工作開展情況
（一）堅(jiān)持打贏提質(zhì)增效之戰(zhàn)，積極推進(jìn)“南線”管理提升。根據(jù)廠部“兩線”總體部署，我們以“文明生產(chǎn)、綠美環(huán)境”為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理提升為抓手，持續(xù)打造“廠機(jī)關(guān)——莊一轉(zhuǎn)南線管理提升路線”。堅(jiān)持“產(chǎn)油不見油，注水不見水”的基本理念，以打造“星級(jí)井場”為主要目標(biāo)，圍繞抽油機(jī)、投球儀、兩池兩渠、配水間、井場等重點(diǎn)部位，持續(xù)打好現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（二）堅(jiān)持守住和諧穩(wěn)定之本，積極推進(jìn)莊一聯(lián)安全文化示范站建設(shè)。堅(jiān)持從場站提升、目視化提升、管理經(jīng)驗(yàn)提升等方面發(fā)力，以莊一聯(lián)榮獲2022年度HSE標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層單位為契機(jī)，加大安全文化宣傳力度，進(jìn)一步深化安全管理做法，通過多渠道爭取支持，大力提升軟硬件，營造良好的安全文化氛圍。堅(jiān)持“育文化、善管理、會(huì)操作、能安全”基本思路，強(qiáng)三基反三違，聚力強(qiáng)化技能提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、制度規(guī)范，抓牢長期關(guān)注點(diǎn)、危害警示點(diǎn)、技能薄弱點(diǎn)、工藝側(cè)重點(diǎn)、現(xiàn)場要害點(diǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，筑牢全員安全防線。
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